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如何管理不喜欢但有能力的下属
作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑战我们的人一起工作，这是人的天性，但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。...
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卓越的领导者用人眼光：扬长避短
古话说：寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。 香客们一进寺庙，首先看到的，便...
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领导者是企业这艘航船的舵手
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。 没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展...
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领导要帮助下属找到并实现目标
企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。企业领...
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管理者要做“好人” 不做老好人
先给老好人画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存...
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领导应具备的十一种职业习惯
企业领导应具备的职业习惯大致有以下十一种 效率的习惯；快速反应，迅速行动。第一时间行动是制胜法宝。 认真的习惯：认真对待每一个细节。复杂的事是由简单组成的。 勤奋的...
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企业领导：强将手下出“弱兵”
俗话说，强将手下无弱兵，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导强法不对，必然会带出一帮弱兵。 我们给某企业集...
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领导如何帮助新员工尽快适应工作环境
领导如何帮助新员工尽快适应工作环境 新员工刚入职，工作表现总会差强人意，员工自己着急上火的同时，还会影响到工作效率。即便还在试用期内，双方都有迫切的需求，行员工希望...
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创业老板不能和员工说的话有哪些
创业老板不能和员工说的话有哪些 作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的...
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做一个“眼高手低”的领导者
战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略？在中国文化里，战略指的是你在做事以前，想想这件事怎么做。战是指怎么打仗。略就是粗略看看的意思。战略管理主要指是领导者...
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管理者时间被“偷”走的两个突出原因
企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。 正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。 但总有些管理者在有限的工作时间里，能取得更...
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企业领导：吃亏是智慧，低调成大业
语有云：吃亏是福。老子也说：少则得，洼则盈。留出了容纳的空间，才能有容。月盈则亏，水满流溢。提前吃亏，可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象：平衡与和谐...
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管理者领导力模型形成的五个阶段
根据多年的实践和研究，我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段： 1）自我成长与临危受命； 2）服从与探索； 3）大胆实践与风格形成； 4）管理创新和与时俱进； 5）人性理...
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领导，首先是领导员工的情绪
情商领导力对于很多在职的企业管理者来说，似乎有点高大上的味道。 对于以农业文化为基础的中国人来说，满足基本的生理需求，将日子过的踏实些，显然才是正事。 什么情商，什...
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最好的领导者都是“山地滑雪向导”
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。本周，我们的问题是：你会给首次担任领导岗位的人提什么建议？以下是Triggit公司总裁兼COO苏珊科...
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领导者的你当如何克服自身最大弱点
其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己...
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领导必读的十本管理书
治天下者先治已，治已者先治心，治心养性，需要读书。因为工作关系，经常与领导干部打交道，不少官者书柜中放了所谓为官之书，《官经》、《厚黑学》、《中国历代官宦权谋大观...
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领导者：卓越与平庸之间只隔一个“哈利规则”
领导者：卓越与平庸之间只隔一个哈利规则 如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比...
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对于领导而言 面色好才是真的好
新的研究表明，在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。 荷兰研究人员发现，当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，而大多数看起来聪明的候...
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不诚信的领导会让员工的表现更差劲
实际上，根据统计分析我们发现工作积极性是不道德要求与工作业绩之间消极联系的介导，我们发现，那些接受不道德要求的人会变得在工作上较为不积极因此也会在他们上司手中得到...
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管理者千万别毁了表扬员工的机会
主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。 企管顾问温克尔...
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