读书本《向毛泽东学管理》有感

　　金双林  华塑实业思享汇

　　2019年4月3日-16日，我学习了中国红色管理学倡导者李凯城着作――书籍《向毛泽东学管理》，进一步领会毛泽东思想并运用于企业管理。

　　假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家。他的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论，等等，无疑都是最值得领导者、管理者学习的。

　　向毛泽东学管理，从我的读后感想来看，主要是在九个方面。一是精神聚众――用核心价值观统领一切，把员工统摄到宗旨的大旗下，搞清楚为顾客服务还是为金钱服务？“为谁当兵，为谁打仗”，“宗旨和愿景是文化的中心”，管理就是为了管好、用好有限资源，以实现宏远的宗旨；二是思想教育――让价值观生根落地，“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切”，领导干部一定要学理论，集中开展思想教育，解决一人一事的思想问题，解决思想问题与解决实际问题相结合，管人先要管思想；三是群众路线是制胜法宝――得人心者得天下，“大家想办法，人人出主意”，市场靠人来开拓、技术靠人来研发、品牌靠人来塑造、资金靠人来使用，把人管好、管住，其他各种资源就都管好了、管住了，组织才能适应环境，战胜对手；四是打造铁的纪律――加强纪律性，革命无不胜，建军必先立法，立法渐求完备，变强制为自觉，让员工自己管自己，重在平时培养，注重点滴养成，没有检查就没有执行力；五是作风就是战斗力――狼文化是如何炼成的，团结就是力量，化内耗为合力，艰苦奋斗永不过时，争先创优搞竞赛，领导带头，管好重点人物；六是尊干爱兵――构建和谐的上下级关系，尊重每一位部属的人格，和群众做朋友，而不是去做侦探；七是实践育人――建立高效的学习型组织，比对手更会学习，才能适应激烈的竞争环境，与众不同的育人模式，抓好在职培训，“善政不如善教”，教育群众组织起来为共同利益而奋斗；八是防止出现叛军叛将――提高团队忠诚度，党指挥枪，不允许枪指挥党，红脸白脸一起唱，实行双首长制，一位侧重管事，一位着重管人，有效掌控基层，支部建在连上；九是培养骨干，带动一片――干部是决定因素，真正的骨干是摔打出来的，压担子，传、帮、带。

　　毛泽东管理思想确有其独特的使用价值，从认知方法与管理思路来说，与信息时代对管理的要求也相对吻合。在紧跟国外管理发展的最新潮流，研究和解决复杂性与后现代管理难题时，会越来越多的人重新认识毛泽东管理思想的独特价值。