读《硅谷之谜》有感

　　原创： 女娲

　　在《浪潮之巅》中我们了解了很多硅谷的公司，从AT&T到Google，本书作为《浪潮之巅》的续集，则专注于探讨硅谷成功的奥秘。

　　世人为什么对硅谷如此好奇？硅谷给我们创造了什么？除了伟大的公司、超一流的大学、风险投资，更重要的是一群人和一种精神。这群人，凯文・凯利曾经这样概括在硅谷为世界创造出伟大发明的三类人：梦想者，企业家和投资人，工程师。时代更迭，潮起潮落，他们勇立浪潮之巅。

　　关于硅谷成功的奥秘也是众说纷纭，有气候说、斯坦福之说、风险投资说、政府扶持说、知识产权保护说，若真是这些因素，那是不是复制这些条件，就可以再造一个硅谷？然而没有第二个硅谷产生，可见，硅谷成功的真正奥秘不在于可复制、可照搬的条件，更多在于它自身存在的特质及那片文化土壤，它孕育了叛逆也宽容了叛逆，它拒绝平庸追求卓越，它鼓励创新也宽容失败。

　　作者回溯硅谷的起源、发展，从而抽丝剥茧总结出硅谷的奥秘，做了详细的描述，不做赘述，关于本书想要探讨的两个点：一是硅谷与风险投资，二是公司与扁平式管理。

　　1.硅谷与风险投资

　　这张一美元钞票见证了IT行业最伟大的时刻。1957年，诺伊斯和摩尔等“八叛徒”离开肖克利半导体公司之前，准备另起炉灶单干，苦于没有资金。几经辗转，他们见到了投资人洛克和他的老板科伊尔，因为被“八叛徒”所描述的电子工业革命所打动，科伊尔当即掏出十张一美元钞票，放在桌子说上说：“我没有准备合同，但是大伙在这上面签个名，算是我们的协议！”这个故事至今看来依旧激动人心，为有梦想的人，为愿意投资梦想的人。

　　一定程度上说，没有风险投资就没有硅谷。早期的风险投资不仅为硅谷的创新公司输送了血液，还奠定了风险投资的准则，“投资就是投人”“风险投资要储备人才”，至今看来依旧受用。当然凡事都有两面性，风险投资助力了硅谷的创业公司，也催生了互联网泡沫，更让我们思考如何把握风险投资与公司的关系、风险与回报的关系。

　　潮涨时，歌舞升平，鸡犬升天；潮落时，江河日下，一地鸡毛。“我们曾经指望能有人来救我们一把，投资人也好，股东也好，到最后发现，能救我们的只有我们自己”――年会语录。一个公司最终要靠盈利来获得财富，靠烧投资人钱，早晚有一天资金链会断裂，当初纸面上有多少财富，最后都是水中月，镜中花。

　　2.公司与扁平式管理

　　不论是IT公司还是互联网公司，都在强调自己的扁平式管理，以彰显管理水平的先进与追求平等，但往往名不副实，比如说会场座位的三六九等，层层汇报层层审批流程繁琐，各种福利、津贴差旅标准因为职级不同而差异巨大，相信很多公司都中招了，但没办法，中国的体制和国情也不是一朝一夕能改变的。

　　简单说说自己所在公司的情况，2016年底进入公司实习，没几天就派到项目合作方出差，当时我和同事住在快捷酒店，项目进行中先后有两位公司CTO级别的boss来支援，竟然也就住在快捷酒店，当时觉得还挺不可思议的，明明大boss们有更好的差旅待遇为何不用，同事说公司文化就是这样。另外除了CEO和CFO有独立办公室，其他人全部是开放式工位，这也算是一种呼唤平等和扁平式的管理吧。如今加入公司有2年了，前两天也跟领导聊起，觉得公司文化仿佛不如以前了，我也在思考是什么原因。创建公司文化难，而随着时间流逝、人员流动、公司发展，如何让公司文化永葆鲜活貌似更难。

　　那么当我们在说扁平式管理的时候，我们到底在呼唤什么呢？作者说扁平式管理的本质是契约精神。扁平式管理让组织结构中沟通的带宽更大、更高效，但我们都知道沟通本质上也是一种通信，它首先需要有一个协议，这个协议就是契约精神。它不是简单的雇佣和被雇佣关系，或者层级分明的上下属关系，而是建立在现代商业制度基础之上的契约关系。我想当契约精神能深深扎根到企业，企业文化才有了根，才能生生不息。

　　最后，硅谷是这个激动人心时代的奇迹，我们无法复制硅谷，也无需复制。但你若问我想要创造什么样的公司，我会说像硅谷这样的，既有仰望星空思考未来的人，也有一掷千金投资梦想的人，还有脚踏实地活在当下的人，当自命不凡，当自成传奇。