一、目的 

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 

二、适用范围 

仓库的所用工作人员 

三、职责 

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。 

四、仓储管理规定 

1、货品入库 

（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 

（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。 

（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 

（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。 

（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。 

（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。 

2、产品出库 

（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。 

（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。 

（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 

3、退厂产品处理 

（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。 

（2）质量问题的产品需要及时上报 

4、产品报废 

（1）严格执行“报废单”进行操作 

（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 

（3）需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。 

五、货物管理 

1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 

2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 

3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。 

4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。 

六、货物的盘点 

1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 

2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合。 

3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 

4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。 

七、仓库的安全、卫生管理 

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 

2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。 

3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。 

4、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。 

5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。 

6、仓库内的规划区域要有明确标识 

7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。 

8、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。 

八、仓库人员的工作态度及作风 

1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。 

2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。 

3、对于上级下达的任务要按时按质完成。