《有效管理5大兵法》读后感

时间:2019-05-28 热度:
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  《有效管理5大兵法》读后感

  作者: 孙陶然

  最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》―― 一本教人如何做领导的书,作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人,孙陶然先生以平实的语言,将他创业的实战经历,集合中国的五行学说,提出了独特的“五行文化”管理理念,读后让我受益匪浅。

  一位企业的领导者,是企业的领头羊,负责领导企业的经营和管理,使命是决定企业要做什么,企业如何做对的事,再如何把决定的事情做好,做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调,领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广,还得有学习能力和战略眼光。同样,一艘船舶的领导者是船长,船长的使命是知道方向,知道目的地,制定出到达目的地的理想航线,以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地;各部门的领导者是部门长大副和轮机长,部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作,制定自己部门的工作计划,如何合理有效的安排工作,最大力度的配合船长完成目标。

  书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖,利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点,每一个文化相对应一个五行要素的方法,很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣,确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进,一步一步实现企业管理,每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要?企业文化就是一个企业的底线和方向,只有向企业文化靠近,并且不可逾越企业的底线,这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物,一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头,一种对员工“洗脑”的工具,毫无意义,进入锦江公司以后,通过对各种体系文件、对锦江文化的学习,渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架,画虎画皮难画骨,你不去理解一个企业个管理制度重要性,熟读体系文件对各职责的指导与约束,就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中,方能“在其位,谋其政”,方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。

  读完这本书,有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉,我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一,不一定能给你仙人指路,最少可以通过此书能提高你创业成功的几率,尽量避免盲目的投资,尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书,与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得,就如武林大师华山论剑,能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员,在闲暇之余也可以一壶清茶一本书,分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历,不要将目光仅局限于“小我”,而是自己作为整个船舶工作运转的一份子,以船为家,积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”,做到有态度有能力有素质的三有人才,才能完成从一个学习者到管理者的涅。

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