读《腾讯传》有感1500字

时间:2019-05-28 热度:
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  读《腾讯传》有感1500字

  原创: tusk

  在这个洒满阳光的周日午后,终于阅读完《腾讯传》这本关于中国互联网公司进化论的书。意犹未尽,感慨良多。

  凡所际遇,绝非偶然。腾讯之所以傲视群雄的故事亦是如此。

  当一个企业被赋予生命,开启一段有思想、有欲望的成长,创业者的基因便掌控着它内心深处的翻涌,组织的架构好像川剧的变脸,不断地幻化着它的轮廓。一体两面的,是这家企业的领导者在面对未来不确定性时的表演,如何不断调整心态以及能否在质疑自我时实现不断超越。《腾讯传》正是用文字诠释一段企业成长的传奇。自助者天助之,一路过关斩将,攻城略地,冥冥中,腾讯在移动互联网行业竟然做到了如日中天,一骑绝尘。

  阅读《腾讯传》者众,应是各有领悟吧。就像打开一扇"罗生门",不同的人,会有不同的观察,把握不同的重点,领悟不同的观念。于我而言,这是一本绝佳的创业教材。

  首先,它告诉我,应该做什么产品?满足客户需求是产品的核心。产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度。能否洞悉在某一场景下的用户体验,更是一款互联网产品能否成功的关键。目前我们的判断,移动互联网正进入一个视频为王的时代,视频定制正在成为一个井喷的刚性需求,甚至某一天,视频产品的定制也会像水和电一样融入人们的生活。而我们的实践,就是要去打造有灵魂、有温度的视频产品,将优美的镜头,温情的叙事,流畅的剪辑,结合到客户日常的需求中去。我们要把自己变成一个挑剔的用户,去发现问题,解决问题。我们常犯的错误是,往往对自己费心生产创造出来的作品如同对孩子一样珍惜,呵护,认为这是心血结晶,敝帚自珍,容不得别人挑刺,这无异是南辕北辙的做法。甚至,有时候我们的创作者喜欢追求一种没有内容的炫技,但如果用户不需要,那就是舍本求末。

  其次,它告诉我,如何做好一个产品?很简单,好的产品是做出来的。在这个随变而变、永无定法的时代,要学习马化腾的渐进式的创新:"小步快跑、试错迭代",不必在起步时,追求打造产品核心功能的完美,而是要在深入洞悉用户的需求,真正解决客户的需求,建立快速的产品完善反应机制的过程中,追求对产品局部细小之处永不满足的创新,如此坚持,终究会打磨出好的作品。QQ、微信,就是在这样的不断升级迭代中横空出世的。这也正是我们在打造互联网视频产品时,必须坚守的原则。

  接着它告诉我,速度很重要。快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在和发展的根本。市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的,但重要的是,要快速向逼近完美。这一点,从书中讲述的关于腾讯QQ力克ICQ,微信完胜KIK的真实过往里,都体现得淋漓尽致。当然,在加速的过程中,我们也要保持好节奏,比如参照书中介绍的经验,一个产品的流行要紧密关注用户口碑。具体到我们的视频定制馆小程序的上线,就是要仔细观察用户口碑自发增长的分界线,如果这个产品没有体现出自生长的能力,进行广告推广其实就很可能收效甚微。

  最后,也是最重要的是,它生动地告诉我,如何成为一个好的产品经理。产品经理,就是根据用户反馈和竞争对手的情况来做需求,进行同步的产品设计和开发。其实马化腾也好,张小龙也罢,他们本身就是顶级的产品经理,这也是腾讯这家公司能够保持产品持续创新背后的最大驱动力。产品经理要能够敏锐感知潮流的变化,把握人群的真实需求。要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,让用户能够自动生长。能通过海量的实践来成长,《异类》中提出的一万小时定律,同样适用于产品经理。他们需要开展超过千次的产品实践,才能称得上是了解产品设计,拥有解决问题的能力。进行博而不专的积累,具备感知用户思维范式的能力。拥有合适的方法论和素养,能对自己和产品负责。而这些能力,正是我们创业需要持续努力的方向,当然,我们也清醒地知道,这是一个非常高的标准,前路道阻且长,充满挑战。

  一次翻阅,领悟难免挂一漏万。而对于《腾讯传》的学习,我想,这应该只是一个开始,而不是谢幕。希望,它能够给我们赋予更多的能量,送我们踏向更远的征途。

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