《做项目，不得不这么干》读后感1000字

　　刘斯烟

　　当看到本季读书活动推荐的是项目管理相关书籍的时候，第一感觉是惊讶的，因为作为一家以项目为主导的传统软件企业，公司这几十年来承接的项目已经成百上千，按理来说我们应该已经有很成熟的且适应我们自己的软件项目管理体系，但现在培训学院推荐这本书，相信我们在项目管理方面的工作还是有很多可提升和可完善的地方。供公司有很多项目管理经验非常丰富的同事，也有很多人通过了项目管理师和PMP的认证，在这我主要结合之前项目的一些经验和这本书的内容分享几点项目管理方面的体会。

　　1、 项目目标

　　"如果你不知道要到哪里去，给你张地图也没有用",在项目开始之前，首先要做的是为项目制定一个明确的目标。在书中提到目标要符合SMART法则，但现实中很多项目在项目开展之前是没有明确的工期、成本和质量要求的，面对这样的项目很多项目管理者的做法是走一步算一步，但个人认为无论什么项目有两点是可以且必须明确的，一个是公司对这个项目的目标，这个可以是盈利、维系客户关系等等；另外一个是项目团队的目标，可以是按期按质完成项目要求、培养团队成员等等。

　　另外，在书中该部分内容提到有人把国内的项目管理总结为了"六拍""四没""三边",虽然这段内容放在项目目标章节让人感觉很突兀，但里面描述的很多内容很值得引起大家的警惕。

　　2、 项目干系人

　　这我要说的干系人其实包含两个方面的内容，一个是识别真正意义上的项目干系人，现在的项目都很复杂，涉及业务和管理部门可能比较多，这要求我们在项目开始时识别出对项目有真正影响的干系人；

　　第二个是关于干系人期望。管理或引导好干系人的期望，对项目影响太大了，相信很多项目经理对这个深有体会。我们在项目中经常会碰到专责、主管、主任，甚至更高层的领导对项目需求和项目目标不一致甚至是互相矛盾的，如何处理好不同干系人需求之间的矛盾，是一件很重要且很有挑战性的工作。

　　3、 项目绩效的真实性度量

　　现在一般的项目都有项目进度、项目成本的监控和管理，但其实很多项目仅从一些项目表面的统计数据上来度量是完全不够的，在一些传统行业的软件项目中表现尤甚，经常会出现结果好的其实并不是表现好的，要做好这个需要一套比较完善的项目绩效评价体系，虽然这会带来更多的管理工作，但是是非常有必要的。

　　在当下已经有比较成熟的项目管理理论体系，而且我们也不缺优秀的项目管理人员，如何将理论与实际有效的结合起来并应用到我们的项目管理中去，需要我们不断的去总结和探索，逐步提升。