《谁说大象不能跳舞？》读后感

　　圈圈

　　首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这本书很生涩，首先IBM公司我是不了解的，必须承认我是一个俗人,如果让我读读微软、苹果，我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越生涩，然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。每次读这种偏自传类的，我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位～我舍友在家看我看得很艰难，就问我为啥选了这本？嗯嗯，年轻不懂事，喜欢这个名字就选了～幸运地是可以读进去一些内容～吃进去才是自己的～

　　这本管理类的书，分享了很多经验心得～在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的3小点～

　　1

　　公司内部部门的分立，资源得不到整合

　　前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥问题～“关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己的优化动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也不是设计的问题；貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题，公司一直在强调矩阵试管理，但是从业务自己的角度，分立有太多的资源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。

　　虽然我最近有点丧，可能散发着负能量，但是呢，这绝对是发自内心的想要迫切改变革新的问题。毕竟没有事情是可以一蹴而就，可以先从小的方面去实施。是不是各协作部门可以资源共享，制定出一个部门内的时间推进表，那部门间信息共通的难度将大大降低。在人力可以节约下时间，在共赢角度加速业务的发展。

　　选用文中的一句话，“不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的、独特的活动的之家的关系。”

　　2

　　信息传递

　　这个表现最清晰，在书中附录了很多郭士纳写给IBM员工的邮件，公司的重要事件都会和员工去传递，员工做得工作取得的成绩，从领导人的角色如何去看待社会问题。领导的分享方式（通过邮件），这种书面的领导人魅力与思维，自上而下的信息传递，会使整个参与感与融入度更高。

　　在现在的公司内，没有能感受到邮件交流，向领导提出一些建议的开放式管理。

　　03

　　切题吧，大象也能跳舞

　　没有想一直做蚂蚁的蚂蚁，新年也是撼大树成为大象。但当大象成熟的时候，常会有人说牵一发动全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表现速度慢动作笨拙，在高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代。

　　这点最有感触到位是一个公司在自己的领域，完全成熟的时候，大象也能跳舞。之前实习的一家类大象的公司，在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候，可以快速拥抱做出改变，因为领域是熟悉的，分支套路get中的过程罢了。

　　没有可以不变的大象，只有不变追更好，大象都在努力，蚂蚁必须付出更多，找到更多新的点去突破，作为职场新人的我们，也要这样去努力。

　　这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感，以浅薄的自己职业经验的认知，等到初登管理舞台，再读一遍观感肯定还有差异。