《丰田失败学》读后感1000字范文

时间:2019-05-28 热度:
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位1-手机版)

  《丰田失败学》读后感1000字

  原创: 卢文强

  通过对丰田失败学的学习,了解到丰田为什么能做到今天的成就?因为丰田从员工到领导都愿意去改善,甚至发现问题会很兴奋,因为他们知道改善的机会来了,而不是选择去逃避、隐藏问题。学完本书,给自己制定了一个座右铭:失败缘于忽视细节,成功始于重视小事。

  为什么丰田不怕别人去参观它的工厂,学习它的管理模式?因为我们所看的、所学的也会被他们不断改善。在丰田的认知中,意识到没有问题才是最大的问题,只有不断的发现问题、持续改善才能解决源头。我们要学习丰田的思维和态度,这样才能激进我们达到更高平台。读完丰田失败学比较认同以下几个观点:

  1、出现了失败首先问“发生什么事了”。在丰田下属失败了不是去责诉他,而是会去问“为什么”,通过5个为什么来呈现问题的原因,并做好记录,分析问题再吸取教训。引导员工对这方面进行改善,因为只有你去引导他,他才会乐于改善。而不是去施压,人往往越进行施压,心里越会产生抗拒,难以接受更不愿意主动去改善。

  2、“定点观测”,防患于未然。观察从业人员身体及精神状态,如有烦恼,他们的状况都会通过表情展现出来。如果发现状态不佳要去引导他,让他稍作休息或者活动下,等状态良好再工作。因为人的状态不佳时最容易发生问题。

  3、营造能够轻松讨论问题的环境。丰田以“大家庭主义”对待同事,就如对待自己的家人,所以当问题发生时,就可以开门见山的询问问题、讨论问题。车间通过集体座谈会发现平时不喜欢发表问题的员工,也会乐于发表自己的意见和看法,气氛比较随和,不会过于紧张。

  结合本书,以下几点将是我们今后改进的方向:

  1、书中几个章节都有写到“标准”。只有把可实施的标准做好,我们的5S和质量才能做好。说一个车间的案例:前期车间绕线、线桶未摆放好,绕线过程中容易发生漆包线碰到机器上的金属造成不良产生。通过对线桶定位,这种问题再也没有发生过。现场绕线物料箱摆放参差不齐,通过定点、定位,能达到统一管理,并实现可视化。

  2、传授工作的意义。认识到工作的重要性,出现失误的可能性就会降低。如有新员工到来,第一、先看车间图文并茂的作业流程,让他了解到要点。第二、让老员工带,在带的过程中要做到3点,首先教他设备如何操作、产品质量如何把控,再一个就是倾心传授自己操作时积累的技巧。其次“听他说”,听听他对这个岗位的看法和见解。最后“看他做”,看他做的时候如果有操作问题要及时去纠正,同时也会提高每个人的安全和质量意识。

  3、构筑谁都不会失败的“架构”,也就是“防呆”。丰田以“人总会有失误的时候”为前提,构筑了想失败也无法失败的构架。车间护套岗位总是会被发现套圈套错,流到下一个车间。大家也在积极的想解决的办法,找相应的对策。经过坚持不懈的努力想到在检测设备上装二维码对比程序,如果物料用错扫码后会自动报警且无法启动设备,后期将会完全避免混料的发生。“防呆”也是车间今后持续努力的方向,虽然难,但我相信书中的一句话:“只有永不言弃方能创造奇迹”!

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位2-手机版)
声明:本文内容来源于用户自行上传或互联网,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:kf@hequma.com 进行举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位3-手机版)