《前进的目标》读后感1000字

时间:2019-05-28 热度:
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  《前进的目标》读后感1000字

  作者 | 李海

  《前进的目标》让我明白了铁路在国民经济发展中为何现行?怎样现行?

  观滴水可以知沧海。作为200万铁路职工的一员,充分感受到近年来铁路改革发展的脉搏,联系我们检修车间实际,认为在"交通强国、铁路先行"的伟大实践中,我们检修人"干有基础、行有标准、进有目标".

  一、集团公司、段持续的硬件投入,为检修基地发展奠定了强大的物质基础。2016年10月,济南检修车间整体搬迁到济西新基地,新建生产作业楼总建筑面积2986平方,其中生产作业区1904平方,生活配套区1082平方。继电器工区增设有网络室,采用华信标准化检修基地系统,实现了出入所的条形码管理;工区位于三楼,增设了货梯1部,方便取送设备,减轻了劳动量。转辙机工区新增高温硫化器、自动清洗机等流水线设备1套,取代传统的火碱池脱漆处理工序,减少了对环境的污染,改善了职工的劳动环境;增设悬臂货架3架,采用堆码叉车取送,能存放转辙机119台,实现了检修设备的立体式存储。生活设施方面新增职工食堂1个,内分就餐区、售卡区、售饭区、炒菜间、食品存放区等,能同时满足60人就餐;男女浴室各1间,集太阳能和辅助电热于一体,能同时满足60人洗浴;会议室1间,能容纳60人,满足会议与学习需要;工会活动室1间,满足职工健身文化需要。

  二、车间促进管理、作业标准化,努力打造检修基地各项标准体系。车间秉持"安全第一、预防为主"的方针,牢固树立"服务于质量、服务于现场、服务于安全"的意识,狠抓设备出所质量,深入推进"基地标准化、作业规范化、检测手段现代化、管理工作科学化"建设。5月份,我们按照突出主业、专业相近的原则,对原有3个工区进行重新组合,成立了继电器、转辙机及综合工区,集中调整工长、副工长5名,职工精神面貌、工区正能量得到提升和保护,整合效应凸显。6月份,我们对照"心畅济电"的管理思路,采取自下而上的方式,让全体职工参与策划、建议,最终形成了职工管理、办公区域、作业区域、生活区域、公共卫生区、料库管理、班组管理、作业流程、标准化作业、车间区域划分等10项具体标准,做到工作有目标,事事有标准。下一步,我们还将结合"精益服务"党建品牌创建活动,在车间拐角楼一楼专门设置接待室,配备必要的沙发、茶几、办公网、电话、保健药品等必要的服务设施,为一线车间到基地办事人员提供温馨的办公、休息、餐饮场所,制定服务承诺和接待流程,为设备器材出入所提供一站式服务。

  三、争创"一流检修基地",成为车间全体干部职工自觉追求的目标。

  风起扬帆时,勇者立潮头。自2016年10月,车间入驻济西基地以来,集团公司分管领导、段党政主要领导多次到车间检查指导,段有关科室人员在车间管理、业务指导、后勤保障方面提供了全方位服务。同时,上级领导对我们车间也提出了创"全路一流"检修基地的目标要求。一是车间利用支委会、班组利用交班会,采取集中学和讨论交流等多种形式,让干部职工深刻认识创建"全路一流"检修基地目标要求和重要意义同时,将"干一流质量、上一流标准、创一流服务"的承诺、标准、措施明示化,在车间形成浓厚的工作氛围。二是通过干部带头,严格管理,在全车间树立追求细节,精益求精的工作理念。车间干部张永强负责材料管理工作,通过汽油、润滑油消耗数量减少的现象,分析出部分职工没有按照标准化作业流程,对转辙机减速器进行彻底分解、组装的问题,及时在7月份车间例会上提出,并对相关工区、人员进行了责任考核。三是关心爱护职工,凝聚共同的价值观。充分利用职工健康屋、女工屋设施,定期组织职工开展活动,陶冶情操,舒缓压力,不断提升职工综合素质,进一步完善工区各项管理,提高设备出所质量和效率。

  来源:济南检修车间 李海

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