读《消失的银行》有感1000字

　　开发一处 魏立群

　　"未来二十年传统零售银行业如何一步步走向消亡".看完封面的红字以后我自己思考了一下，难道传统零售银行业不应该消亡么？情景何其相似，想想2003年的时候神州行打电话6毛/分钟，发短信1.5毛/条的时候，想想当年中国移动沉浸在春晚海量的短信发送量的时候，想想人们被迫使用飞信产品节省短信费用的时候，对比微信的横空出世带给人们的便捷，高效，安全并低成本。我的疑问是，难道落后的商业模式不应该被新技术所取代么？

　　首先思考一个问题，"消失的银行"是否是人们的需求消失了？答案显而易见。说起消失的银行，书中主要讲述的是新技术对传统零售银行业的冲击，部分银行的功能被其他方式取代。而像其他的传统银行诸如投资银行所涉及的高端的咨询、保荐等业务，仍然不是简单的互联网金融机构能够冲击的，毕竟几百年的银行业，积淀下的经验、判断能力不是以大数据为核心竞争力的互联网金融机构能够在一朝一夕间可以瓦解的。

　　但是银行业要有危机感，想想火箭都能回收再利用，在30年前是不可想象的，但是现在已经实现。因此堡垒的攻克只是时间问题，没有任何行业能够永葆青春。

　　面对竞争和挑战，我们能做什么？书中给出的改进措施很多，如果从我个人角度看最重要的是2条，一、围绕客户的需求开展服务 二、要有长远的战略眼光。第一条决定生存，第二条决定发展。围绕第一条，我觉得作为建行的IT员工来讲，目前的需求距离实际客户太远了。如同文中所说，组织要围绕客户而非围绕产品来创造贝塔银行。作为技术开发人员，在开发产品的时候不是仅仅依赖冷冰冰的文档，一笔一划原封不动的照搬，要有创新和创造。另外结合我的工作实际，技术人员应该有机会走进业务一线，走近渠道来开展工作。开发人员的理念要有所创新，我们不是码农，我们是客户需求的实现者。

　　谈到战略眼光，我很欣赏华为的观点，在此分享给各位："华为将聚焦在基础网络设施，华为要做到世界最强，华为要做自己最擅长的事情，而且做到无可替代。""只要我们继续坚持华为自己的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本。华为不会是下一个倒下的".

　　企业的战略眼光需要普通员工来实现。而作为一名普通员工对自己的职业生涯也要有长远的战略眼光并把它与建行的长远发展结合，所谓的战略其实离我们并不遥远。多看看新的技术，多总结和分析问题，多干些新的工作，多帮助同事解决问题，以上一点一滴都可以帮助我们开拓视野，提升能力。

　　"消失的银行"不是消失的服务。强化自身的能力并把他与建行的命运相关联，必然能创造出新的贝塔银行。如同今年北开文艺汇演所阐述的那样，拥抱日新月异的变化与挑战，我们的征途是星辰大海！