《不懂带人，你就自己干到死》读后感1000字

　　金杰

　　读了这本书给我很大的启发，带人的学问，如何体现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们很多思考。这本由比利时作家路易斯。卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

　　一个理念：

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

　　四个原则：

　　员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

　　不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

　　一个方法走不通，引导员工找其他方法！

　　发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

　　七个步骤：

　　创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

　　调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

　　帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

　　调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

　　赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

　　让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

　　引导员工"向前看",少问"为什么",多问"怎么办".

　　我提炼这本书的核心内容，认为适合我的就是"培养、沟通、赞美、方法"这几点。这在我平时的工作当中占据了很大的比例。通过学习这本书中的一些案例和总结，我学会了如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业价值来，这就是目的。作为干部，很少 能有人做到"培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题". 因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救"领导，这件事怎么办啊 ……适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。

　　众所周知，基层管理者是企业的核心，他们处于"上传"和 "下达"的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。 而像发动机的活 塞一般不停运转的基层管理者，出现的问题也是最多的，要想让许多 问题简单化，管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。

　　――涂装车间 金杰

　　2018年6月2日