《对员工宽容的公司,都死掉了》读后感1000字

时间:2019-05-28 热度:
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  《对员工宽容的公司,都死掉了》读后感1000字

  王剑秋

  当今的社会处于快速发展中,现代企业的竞争,人才的因素越来越占重要作用。如何建立具有凝聚力的团队,激发员工的潜能,提升员工的创新能力,是摆在管理人员面前的重要任务。在日常的工作和生活中,人是有天生的惰性,如果不能有自觉性,就需要外界的提醒和严格的管理。牛根生说得好:“管理是严格的爱”;只有严格的管理才能激发最大的潜能,把每一项不可能的工作变成可能,只有高标准的管理和制度约束才能自觉的以高标准严格要求自己,创造出超人的业绩。同样我们在严格要求自己的同时,也要严格要求团队成员,上司越严厉越挑剔,你做事就越精进,对自己的要求也会越高,而不是随便应付了事,久而久之,专业能力会保持较高的水准,部门和小组的业绩的成长指日可待。

  任何企业都需要多种多样的人才,既要有能开疆拓土的市场营销人才,又要有对工作精进钻研的技术人才,还需要与企业同心同德的基层人员。对市场营销人才,要培养其狼性,可以严格考核其绩效,狠奖重罚,快速扩大企业的市场份额;同样要不断培训他们,引导他们提高工作热情和效率,从而建立认同公司企业文化的基层团队,增强人才的凝聚力。

  管理本身就是一门艺术,没有绝对的对错,作为管理人员要不断的加强学习,借鉴各种先进的管理理念,并在本职岗位上加以实践总结,最终能够充分激发下属团队的热情和潜能,提升团队的工作效率。同样管理人员要严以律己,打铁还需自身硬,需要不断清空自己,不断学习,提升自身素质,做到用制度管事。工作中有宽容的上司,过度宽松,在安逸的氛围中,就如温水煮青蛙,业务水平很难得到推进,就如同一把温柔刀,于无形中,会斩断你发展的路径。过度严苛,会挫伤员工积极性,不敢越雷池半步,不求有功,但求无过,失去改善创新的动力。因此,宽严相济,根据下属团队的特征设计管理方式可能更为合适。

  我们也学过“没有任何借口”这本书,没有做好就是没有做好,随便找借口,成功永远没有入口,我们在工作中要敢于负责任,才能有担当,才能担重任,工作中不要指望别人帮助你,要指望别人需要你,遇到困难我们要改变工作方法,而不是改变工作目标,对待下属同样严肃的爱才是大爱,管理中一定要严字当头,才能成就下属的未来,工作是干出来的,习主席说得好:“幸福是干出来的”,同样薪水才能得以提升。

  当前到了新的部门,在新的环境中,同样会遇到不同的各种困难和问题,这有不断的努力,不断的严格要求自己,把不可能变成一个个可能,用心做事, 挑战自我,加强沟通,克服困难,工作上做到精细化管理同时要用制度管理,加强考核,有效沟通,相互配合,带好团队,以身作责,用自己的能力服人,用人品带人,遇事做到公平公正。同样也要感谢这份工作,感谢企业给我们提供展现人生价值的广阔舞台,让我的人生阅历得以丰富和人格得以锤炼,我将以忠诚、敬业、专业、勤奋工作,努力在自己的岗位上做出更好成绩。

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