读《我在碧桂园的1000天》有感2000字

时间:2019-05-28 热度:
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  读《我在碧桂园的1000天》有感2000字

  嘿嘿

  我最近看了这本书,很认真的读了两遍,非常想和大家分享一下我的读后感。

  1、做好自己的事

  这本书的作者是碧桂园的前财务总监吴建斌,他之前供职于中海地产。他加盟碧桂园是因为碧桂园前联席总裁朱荣斌的邀请。朱荣斌五年前在中海地产和吴建斌是同事,后来朱荣斌辗转到龙湖地产,随后加盟了碧桂园。让我颇为感触的是,吴建斌和朱荣斌在这五年的时间里从来没有见过面,也没有过任何联系。但就是这样,当碧桂园缺一个财务总监时,朱荣斌向老板强烈推荐了吴建斌。这件事情说明一个人只要做好自己的事,一定会有人认可你的。

  2、给老板打工最重要的就是执行

  一千个读者有一千个哈姆雷特,我不知道别人读这本书是什么感想,反正我觉得这本书的通篇是一个失败的打工仔在抱怨自己的老板。吴建斌在书中讲了很多他在碧桂园时努力做的事,但最后都没有做成。他没有直说他做不成事的原因,但很明显他在抱怨老板很土,什么都不懂。下面来说说他在碧桂园的财务岗上都想干什么。一、吴建斌多次建议老板降杠杆,他说他担心房子如果将来突然不好卖了,资金链会断。但老板认为中国城镇化还有很长的路要走,很多人要进城买房子,换房子的需求也很大,只要房子盖得好,总会有人买。二、他建议公司通过融资创新降低融资成本。但老板根本不在乎融资成本,老板觉得只要财务能在他需要钱的时候借到钱,成本高点无所谓。老板还举例子说他当年房子卖不掉,借了2000万高利贷打广告,最后赚了5000万,著名的广告语“碧桂园,给您一个五星的家”就是从那来的。再有就是老板是农民出身,没什么文化,对那些融资上的创新搞不懂,所以很恐惧。三、吴建斌建议公司分拆酒店、物业、教育板块独立上市融资。这个老板不反对,但兴趣不大。老板一心一意就想卖房子,只是把酒店、学校、物业这些当作住宅配套来看,根本没有做大的想法。四、吴建斌多次建议老板学李嘉诚,因为长和的商业模式在资本市场上很受欢迎,有利于融资。碧桂园的商业模式在资本市场上很不受待见,资本市场总是认为中国这种住宅地产的开发模式要走到头了。但碧桂园老板就觉得我这买卖现在做得这么好的,学李嘉诚干什么。五、吴建斌建议碧桂园要多元化,搞投资公司、做保险。但老板只想盖房子,对其它的生意既不懂,也没兴趣。除了以上这些,吴建斌对碧桂园还有很多想法,但最后都没干成。然而碧桂园在吴建斌的供职期间,销售额从1千亿增长至5千亿,成为中国最大的房企。所以我觉得吴建斌是一个非常失败的打工仔,他写这本书的目的就是在抱怨老板很土,就知道盖房子。不过我觉得给杨国强这种有想法、又有能力的老板打工其实很简单,就是老板让你干啥你就干啥,就完了。有的老板生意做到一定程度,他会很迷茫,他不知道该咋干了,这时候他需要吴建斌这样的财务总监。但杨国强不是那种迷茫的老板,他有目标,而且知道该怎么干,他需要的只是执行者。后来,作者吴建斌离职了,当初邀请吴建斌加盟碧桂园的联席总裁朱荣斌也离职了,我觉得他俩离职的原因差不多,因为他俩都不是好的执行者。

  3、做减法

  碧桂园为什么能够走到今天,就是因为它的老板杨国强有一个很简单的想法。他认为社会会不断发展,中国的城镇化还有很长的路,还有很多农民要进城买房,即使大家都有房子了,还是有换房改善的需求,所以只要盖好房子,总会有人买。很多人事业为什么做不好,就是因为他想法太多,他今天担心政治、明天担心经济,几年过去了,什么都没做。还有的人今天干这个事,做一段时间,感觉难了,就转行。换了几个工作,最后什么都没做好。所以说,我觉得我们应该学杨国强,给人生做减法,认认真真的做好一件事,就可以了。

  4、匠心精神

  很多人认为碧桂园的成功靠的是所谓的三斌(总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、财务总监吴建斌)和成就共享、同心共享等制度,其实这些都只是表象。书中有一段对碧桂园园林公司的介绍,让我感触特别深。碧桂园房子最大的卖点就是小区的绿化特别好,被称为碧桂园的核武器。我觉得绿化这个东西特别难搞,首先要美观,后期还要不断维护,成本也不好控制,而且碧桂园在全国各地都有楼盘,不同地域适宜的植物也不同。碧桂园老板在很多年前挖了个人才,叫梁大师。梁大师原来在雅居乐做会计,喜欢绘画,在雅居乐开发高尔夫球场时,跟当时的外国设计师学了园林设计。梁大师在碧桂园一干就是15年,做到了执行董事、副总裁。首先我觉得碧桂园老板很会用人,梁大师做过会计,懂得控制成本。梁大师一来到碧桂园,在杨国强的要求下,在园林公司制定了一个既能保证园林美观,又能控制成本的奖罚管理制度。再加上梁大师多年的兢兢业业,才有了碧桂园的核武器。像梁大师这样的例子在碧桂园还有很多,我们能学的就是碧桂园把事情做到极致的这种匠心精神。你把一件事件做到极致,成功是一定的。

  5、做对社会有意义的事

  杨国强经常会讲,一个人如果对家不好,家就会抛弃他;如果一个企业对社会不好,那么社会就会抛弃它。碧桂园的口号是“给您一个五星的家”,它有时可能做得不够好,但它在努力去做。你可以去看,碧桂园的户型设计、绿化做得都特别好,而且卖得也不贵,所以它房子才会卖得特别火。有些房企房子盖得差,后期物业也不行,它自然就被市场所淘汰了。人出来做事的目的都是为了赚钱,但做对社会没意义的事,赚钱只是一时的,肯定不会长远的。

  以上就是我读《我在碧桂园的1000天》的感想,我没去写碧桂园的成就共享、同心共享,怎么管理,怎么卖房子的,因为那些和我有什么关系呢?我又不去卖房子。很多事情要看到背后的逻辑,学到我们可以借鉴的东西。最后用杨主席的一句话自勉:“执着追求梦想,脚踏实地奋斗。”

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