浅谈《全面预算管理:让企业全员奔跑》读后感

时间:2019-05-28 热度:
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  浅谈《全面预算管理:让企业全员奔跑》读后感

  张壮磊

  全面预算管理,在如今市场经济的环境下被越来越多的企业所接受,并逐渐成为了一种被追捧的对象。盲目"赶潮"之下,出现了很多企业"玩不好"也要横插一脚的可笑行径,这些大boss希望以此彰显其企业管理理念的"高大上",却似乎忽视了预算管理若应用不当所带来的后果。其不仅不会犹如油料存在般,为企业发展提供动力,反而可能"拖企业展飞蓝天梦的后腿",好似飞机一直加速滑行但始终无法收起轮子驶向天空。故如何正确看待全面预算管理,以及正确运用全面预算管理是一些企业亟待正视的问题。

  全面预算管理,作为市场经济的产物,不同于计划经济体制下的计划管理,所有的生产要素都由政府来安排转变为让资本使用者不仅要做事,还要去做客户喜欢的事[zzl1] ,即全面预算管理更关注企业做事的过程及效果,而不再是计划管理下的"包分配"形式。做事过程及效果的评比,需要切实行动方案的执行,否则流于纸面的数字是转化不成生产力的。类比于excel做的再美观、再全面、再仔细,那也只是个"数字游戏"(甚至只是财务部门填的数字游戏,由于其他部门缺少对全面预算管理的认知,于是部门间的制动效应代替了联动效应),换不来任何改善企业的结果,这大概就是人们常说的无用功吧。有人会反驳,"未来的事情,谁说的准呢","何必让自己苦苦挣扎、不开心呢".这无异于推脱责任,没有努力过,怎么就知道不可能呢?预测是"可能",预算是"必须",一个企业哪能只做可能的事情,不做不可能的事情?有些时候市场迫使我们去做,那么没有可能也必须创造可能。[zzl2] 在全面预算编制及执行过程中,如何最大限度的不失偏颇,以准确反映预算年度费用筹划,准确控制费用筹划执行额度,尽量避免冲出预算栏杆是最令企业头疼的难题。其实预算是一项管理,我们不能用准不准确来衡量预算管理的成效,管理主要看效果,看被管理者是否往你想要的位置上移动,若是,则恭喜你的预算管理有成效了。

  实践是检验真理的唯一标准,在企业运营过程将全面预算管理的效用最大化才是最值得期待的那part."纸上谈兵"远没有唱"空城计"更深得人心,全面预算管理的正确运用才是关键。全面预算管理不是"大锅饭",需要按需自取,秉承"具体矛盾具体分析"的原则,决不可出现偌大公司因为成本控制年节省卫生间手纸钱的尴尬。全面预算管理的编制是一个不容忽视的环节,其作为建房的根基,作用不言而喻。费用、成本、利润、运营资金等预算编制,根据公司特点进行定制,统筹考虑预算对象特征,(www.lieshai.com)把所有可变量、可变因素包含在内,借此减小未来期间未知因素的冲击。"杰克・韦尔奇死结",是中国很多企业预算管理失败逃不过的一个怪圈。对此,责任需要强化,并具体到每个与预算管理相关的人员身上,以此建立倒逼机制,让企业中的每个人都穿上"红舞鞋",为企业的价值创造而不断跳舞。

  全面预算管理,绝不是财务的个人"solo",其旨在将企业所有员工"绑架"到一条船上,同心协力划桨,将企业这条帆船驶出河流,变身巡洋舰驶向海洋。当今面对日趋激烈的经济竞争,美国特朗普政府的贸易保护政策等不利形势,提升我国企业的生存能力,促进经济持续健康发展,成为预算管理的重要目标。我们国家高层也越来越重视全面预算管理,一条具有中国特色的预算管理之路虽然仍在探索中,但相信会在不久的将来看到路的清晰轮廓。

  [zzl1]引用"《全面预算管理:让企业全员奔跑》第5章预算管理的几个误区"

  [zzl2]引用《全面预算管理:让企业全员奔跑》

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