《管理的实践》读后感1000字

时间:2019-05-28 热度:
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  《管理的实践》读后感1000字

  吴佳

  大家好,我叫吴佳,来自河南西平,在阳光工作已经四年有余,是一个热爱生活,对一切新的事物都喜欢去尝试的人。

  彼得・德鲁克说:"管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官".

  彼得・德鲁克说:"管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛朝内,注视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系".

  管理是一门艺术,是需要在现在和未来之间取得平衡的艺术,更是一种智慧,是关系到人类福祉和世界未来的智慧,彼得・德鲁克作为管理学学科的创始人,著有多本管理学方面的书籍,最近有幸拜读了其著作的《管理的实践》,受益匪浅。

  这本书从三个方面阐述了管理作为企业器官的功能:

  一、管理企业

  管理企业首先得回答德鲁克的三个经典问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟是什么?我们的事业是什么并非由生产者决定,而是由消费者来决定;不是靠公司名称、地位或者规章制度来定义,而是由顾客购买商品或者服务时获得满足的需求来定义。就像我们公司经营训诫中提到的,客户是公司之本,一切为了客户是阳光人的核心价值追求。我们正是把握住了这个根本,从服务客户的思维出发,明确回答了"我们的事业是什么?"但是一切从客户的角度出发并非盲目的,我们需要运用创新的思维,辩证的看待问题,为社会履行企业责任,实现可持续发展。"企业的社会价值"也是德鲁克在《管理的实践》中率先提出的概念,社会便是一个生命的有机体,企业作为社会的一个器官不能脱离其单独存活,管理好企业,创造一个健康良好的社会环境,才是企业长久发展的根本。

  二、管理管理者

  有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答:"我在养家糊口。"第二个石匠边敲边回答"我在做全国最好的石匠活。"第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:"我在建造一座大教堂。"当然第三个石匠才是真正的"管理者".第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也设法达到目标。他或许能"以一天的劳动换取合理的报酬",但他不是个管理者,也永远不会成为管理者。第二个工匠拥有工作技艺,工作技艺很重要,没有技艺,任何工作都不可能获得生机,而如果组织不要求成员展现他们最大的本领,员工必定士气低落,但是太强调个人技艺,便会常常自以为有成就,偏离企业整体的需求。

  德鲁克在管理管理者这部分中创造性的指出"目标管理和自我控制",他把这项管理原则视做"管理哲学".

  三、管理员工和工作

  德鲁克认为,员工作为企业的人力资源,我们必须了解这种资源的特点。

  阳光一直视人才为第一资本,人才战略是阳光实业的第一战略。"管理的最高境界是人心",人性的理解和把握是人力资源管理的根本,阳光的人力资源管理政策始终坚持重视员工心理分析,(www.lieshai.com)注重员工人性把握,很好的契合了德鲁克管理员工和工作的思想。

  如何使员工认同企业文化,对工作富有成就感,是企业管理者的永恒挑战。

  通过上述管理的三项职能,我们可以发现德鲁克先生这本《管理的实践》的核心是"责任",而责任的主体是"人".企业作为一个组织是人及其互动的集合体,而为了建成一个优秀的企业,对人及其活动的管理成为我们最重要的任务。读懂这本书,对我们公司的企业文化有了更深的理解,希望更多的人能读它,读懂它。

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