《小强升职记》读后感3篇

时间:2019-05-28 热度:
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  《小强升职记》读后感3篇

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  周琳 北部信贷业务二部

  座右铭:心有灯盏,向阳而行

  很喜欢小强升职记这本书,在此之前,我一直觉得管理时间是很枯燥的事情,读过小强升职记之后,我感觉管理时间可能是人一生中最有意思的事情之一。人们常说时间就像海绵里的水,对于时间的安排和个人状态直接决定了我们能获取多少时间。道理通俗易懂,但是真正执行起来会面对很多困难,尤其是在加班多、身心疲惫的时候,很容易陷入疲劳、低效的死循环,工作这两个多月以来,我对于管理时间的感想有以下几点:

  1、 保持平静的心情:人在着急的时候,往往手忙脚乱,过于激动和压抑都不利于工作,所以管理时间的首要基础是管理情绪。因此,在疲惫和状态不佳的时候,需要给自己一点时间,调整心态,放松心情。

  2、 明确目标:没有目标就没有管理时间可言,但是有些时候我的目标不够明确,只有一个大目标,没有细化,执行起来确往往容易遇到困难和拖延,甚至放弃和失败。原因主要是我并没有明确每一步该如何去做,所以需要对每天的大目标拆分,拆成几个小目标,根据具体情况安排时间,比如有些事情一步一步做,有些事情可以并行完成。

  3、 提高执行力:制定好计划后,最难的就是执行,尤其是按时完成每个计划,所以需要有一个循序渐进的过程,当自己的执行力有一个小提升之后,可以给自己一点小奖励,总结一下经验,执行力下降的时候也一定要及时分析原因。

  4、 集中注意力:注意力的集中一方面要靠兴趣,一方面要靠培养。首先,打理好自己的工作环境,整理好桌面和工作资料,布置好自己的一方小天地。对于和自己无关的事,不要投入太多注意力,在自己注意力比较集中的状态下,尽量多的解决问题。

  合理休息:工作越多的时候越要保证休息质量,这样才能保证工作质量,睡懒觉并不是休息的好方法,反而会让人懒散和头晕,在条件允许的时候,尽量规律作息。

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  孟祥欢  信贷产品部

  座右铭:不积跬步,无以致千里

  《小强升职记》是一本关于时间管理的书,这也是我第一次读这个类型的书,经过断断续续大概两周的时间读完它,受益颇多。

  有时候读到书中老付指出小强工作中的谬误,我也会“幡然醒悟”,原来自己曾经存在着同样的误区;有的时候看到书中所讲的好的方法,也会忍不住记下来,仔细品味其中奥义。

  总的来说,书中有几处让我印象深刻、也让我觉得这是一本好书的地方:

  一、 避免时间黑洞,结合自身情况和在公司的作息规律,清楚的认识到自己做什么事情是在“无意义的浪费时间”,又浪费了多少时间,该如何利用时间。把这些应用到工作中就会明显的感受到,“每天不那么累了,工作效率也提升了,也没有耽误什么事。”

  二、 “衣柜整理法”,结合“四象限法则”,在工作中或获得一个任务时,切忌盲目的“埋头苦干”,要先尽可能的把它分类,把它系统化。捕捉――明确意义――组织整理――深思――行动,有条不紊的干完每一件事情,不论每天有多少事情等着你,都能通过这样的方式确保干好每一件事,且不会有太大压力。

  三、 遇到难事切忌拖延或畏怯,因为事情早晚要自己做,困难不会因为你的拖延变得容易,只有迎难而上,找到方法,逐步解决才能使它迎刃而解。这一点在实际工作中我也深有体会,好多时候对某个突发的困难一头雾水,这个时候无助的彷徨或者畏难的拖沓都是在无意义的浪费时间,事情最后还是要自己做,好多看起来无法战胜的困难,在经过“不停的想办法,不停的找办法”或适当的求助之后,困难就会被不断的蚕食,最终出炉的解决方案也终会让困难消失殆尽。在这里也不得不提一句,有的时候不耻下问也不失为初学者快速上升的一个捷径。

  四、 “习惯改变人生”,从小到大,师长,朋友,书籍都在告诉我们习惯的重要性,一个好的习惯能使你健康长寿,一个好的习惯能帮助你抓住机会,一个好的习惯能让你获得别人的尊重。然而如何养成一个好的习惯却不是那么容易的,尤其在改变坏习惯方面或者在养成一个让人“走出舒适区”的习惯方面,比如:跑步、晨读、戒烟……利用表格督促自己不失为一个好方法,更多的是要有自觉性和改变自己的决心。如果能有伙伴相互督促那是最好不过了。

  五、 书中提到的“S.M.A.R.T.”法、思维导图、甘特图、九宫格工具方法能够快速地帮助我们厘清思想,规划人生,实现目标。让我耳目一新,十分具有趣味性和指导意义。

  六、 关于书中提出的整理办公区域能够提升办公效率,改善心情的见解我十分赞同,也和我之前的想法不谋而合,我觉得整理物品就像在整理心情,办公区域的整洁程度也体现了一个人的工作状态。一个整洁的桌面,不但让自己更方便,也能让他人赏心悦目。所以勤整理是我们打造一个积极向上的办公环境的重要一步。

  整本书读完,还有些意犹未尽,总觉得戳到了很多痛点,相信改正后自己的的工作状态能得到很大的升华,也肯定还有很多书中没有提到的,自身的小毛病存在。虽然我们没有书中老付那样的师长无微不至的照料提醒,不过我相信方法对了,在不断反思、自省,找方法,解决、进步的过程中,自己也一定会有一个全面的提升。

  这本书,让我对未来的职业发展之路,充满了信心。Fighting,宇信!

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  郭蕾  北部信贷业务一部

  座右铭:你必须非常努力才能看起来毫不费力

  作为刚入职的员工,公司推荐的《小强升职记》对于我来说十分适合。《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍,时间管理通常是个很枯燥的理论,对于初学者来说,学起来并不容易,这本书则以非常通俗易懂的语言和例子,很形象地用很多小故事的形式来阐述时间管理的种种秘籍,能够让我们在有趣的故事中学到时间管理技巧。

  本书虚构了一个叫小强的人物,在老付的指导下,通过小强被选为晋升对象、老付辅导他建立时间管理观念提升工作效率这样一个职场故事,把时间管理的若干工具融入了实际的工作场景中,让主流的时间管理方法跨越了落地这一难题。本书的中心就是时间管理和事件管理,期中提到了很多做事的原则和方法, 小强的故事就像一根线,串起了各种时间管理方法与工具。而且在这个故事里,很多工具在实际的工作场景中得到了应用,解决了我们知道容易执行难的问题,我们在日常工作中,充分利用时间并且提高效率提供了很好的参考。

  我认为这本书想带给我们最重要的思想是让时间管理落地,分为以下几个方面:

  1. 时间管理四象限

  本书时间管理理念是史蒂芬・柯维的时间管理矩阵(时间管理四象限),这种理念将任务分为四种类型:重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。

  理念化较重,很多人都知道可以用重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急来归类事务管理时间,可真要应用时,到底怎么做,往往是懵圈的。但是如果像小强一样整理出这样的四象限,做起来就容易得多。

  2. 要事第一

  高效能人士的7个习惯有个“要事第一”的习惯,可绝大多数人在培养这个习惯时都会遇到一个棘手的问题:在做要事的过程中总会被打断。而又不能不搭理老板、同事、客户、家人、朋友的各种请求,很多人就因为频频被打断而无法把要事第一坚持下去。

  小强也遇到了类似的问题,但在老付的帮助下,找到了解决办法:当你被突然到来的事务打断时,把突然事件都放到收集蓝里,区分出来哪些必须做哪些可以稍后做,做完了必须做的,立即回到要事上。

  3. 可执行的下一步行动

  所谓“下一步行动”,就是某一件事情的下一个可以直接去做的步骤。如果思想中只装着一件事情――即下一步行动,就可以专注、高效的完成。问题是,很多人都知道要聚焦在下一步行动上,可往往不知道怎么找到可以执行的下一步行动。

  老付给小强分享了他撰写下一步行动的四个秘诀:

  动词开头:一个好的行动应该是以动词开头的,比如“打电话给某某”、“准备会议资料”、“回复E-mail”等,以动词开头才能保证它具备可执行性。

  内容清晰:比如“准备会议资料”,虽然是动词开头,但是描述得不是很清晰,“需要准备哪些资料”、“几点开会”、“会议上要提出什么问题”,这些都需要进一步落实,所以说这样的下一步行动是失败的。

  描述结果:在任务开始之前对想要的结果进行描述,描述得越清晰,产生的能量就越大。

  设定开始时间、周期、最后期限:在设定了这三个和时间有关的属性之后,就可以更合理地安排自己的时间,把握行动的进度,照顾别人的时间。

  可执行的下一步往往是简单到只需要迈出右脚就行了,假如还要考虑到底是迈右脚还是迈左脚,就说明下一步存在未决因素,不能立刻开始。

  在这本书的启发下,我懂得了自己时间安排计划的重要性,分清自己的任务性质,高效率的完成自己安排的任务,我想任何东西都有自己的应用范围,只有把这些别人的经验结合自己的实际情况才是最好的。

  类比到我的工作中,很多工作学习的烦恼如果能有效地采用上面说的方法,每天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作,分清主次先后缓急,大小任务合理安排,并做好计划,定期回顾,做到心中有数。现在我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中,让自己慢慢受益于这本书,达到工作高效。 我要把它当做生活向导,改变过去一些不好的习惯,像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活。

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