枪林弹雨中成长读后感
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《枪林弹雨中成长》读后感
袁红
外部机遇：正赶上通讯技术的飞速发展和全球经济一体化给企业带来了非常好的外部环境和机会。
1、选择了一个正是大发展且市场空间巨大的通讯产业，华为的核心产品又赶上了技术大发展的时代，为年轻人提供了成长和施展才能的舞台。
2、华为的团队作战、后勤保障等核心技术和服务能力在无限的市场空间中又得到了提升，企业进入良性发展循环，反过来也成就了员工的成长。
内生动力：
1、重视管理。华为的最高决策层能与时俱进，高瞻远瞩，很早就意识到管理的重要性，提早构建了系统而先进的管理模式。为年轻的"战士们"早已修好了"跑道",建立起了"规则和秩序",使得公司的内部运作都是在一个有序且有体系的跑道上进行。
2、重视人力资源开发。采取偏激进的选人、用人和激励政策，使得员工队伍的基础素质普遍偏高，具备承担重任、承压和学习的能力。企业也敢于充分授权，敢于给年轻员工压担子，有能力者有晋升通道和公平发展的机会，保持了企业的活力。
3、重视培训，注重传承。使年轻员工为企业创造价值的时间提前，降低了总体的人力成本。
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读《枪林弹雨中成长》有感
刘勇
最近公司组织读书会，带着任务一口气完成了《枪林弹雨中成长》的拜读。记得有人说过：任何一项事业的背后，必然存在着一种无形的精神力量，华为今天的成功无法复制，也无法模仿。
华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福的生活。华为的成功离不开这一群拼搏奉献、敢拼敢闯的员工。是华为成就了员工，是员工创造了华为。
回到我们公司，我们身边也有很多优秀员工，比如智利项目，为了早日满足客户的需求，完成认证，我们的工程师同样在地震中坚守着。尼日尼亚项目中，也有痢疾；印度项目中工程师拉肚子，想家……，其实我们大部分员工都具备敬业实干，追求绩效的优良品质，不然深圳九洲也走不到今天。
对于优良传统和优秀品质我们理所应当该传承和坚持，不需要更多的赞美，我期盼着大家更多的奋斗故事。看完《枪林弹雨中成长》我想谈谈敬业。
最近有位刚入职不到一年的员工提出离职，与他细聊，发现每个人工作的目的都不同。他主要是为了生计，为了还读书时的贷款，为了三年内有首付买房，为了给女朋友及女朋友家人兑现承诺，为了薪资的诱惑…他给我算了笔账，一个月他基本能存款5000元，一年存款6万，但他还是觉得远远不够，他要翻番，翻两、三番才能实现他上面的"基本要求".
最后我只能祝愿他事业成功，财富自由。他坚决地要离职，不愿意多留一分钟。这时我陷入了深思，他刚入公司不到一年，记得去年六月，人事行政部的同事考虑到新员工刚来深圳，人生地不熟，为了让他们能在深圳尽快地安定下来，尽快地熟悉环境，人事行政部的同事顶着烈日，在高温酷暑的天气下为他们满大街找过渡的旅店，一家家对比，一家家地挑。为了让他们尽快地融入工作环境，公司领导与新员工进行交谈，部门领导和同事为他们迎新，为了让他们尽快熟悉工作，导师悉心教导，耐心指导，帮助他们快速成长，希望通过精心培养待公司项目需要时，可以披荆斩棘为公司冲锋陷阵。经过近一年的用心栽培，这些新员工在技术上逐渐上手，初具雏形，可是此时的他却抵制不住诱惑。人往高处走的道理谁都懂，但是做人最起码的职业道德呢？做人最起码的感恩之心呢？如果每个人都把公司当成培养基地，当作跳板，那我们这样的公司又将何去何从呢？你又如何对得起培养和关心你，一直与公司同舟共济的同事和领导呢？
人生的路很漫长，人生不是100米短跑，而是马拉松，谁能坚持到最后谁才是赢家。选择好的公司是每位员工的权利，但我们也需要敬业诚信、要讲职业道德，不要因为第三家、第四家给你涨一点工资，你就一年一跳，太频繁换工作对你本人的职业生涯也是不利。也对不起培养你的公司。一个没有感恩之心的人，我想他内心一定是不幸福的！经常背叛组织的人，追求蝇头小利的人，也不可能成就大的事业。
最后我将社会主义核心价值中公民基本道德规范送给大家：爱国、敬业、诚信、友善；敬业诚信是每位公民必须恪守的基本道德准则。请善待对你好的人，感恩为你遮风挡雨的平台，珍惜当下，脚踏实地，敬业诚信；我们需要振奋起精神，去创造美好的未来，幸福生活要靠劳动来创造。
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激情燃烧的岁月
---《枪林弹雨中成长》读后感
朱勇
《枪林弹雨中成长》先是在同事桌子上拿来看了前面的几个故事，后来公司发了书，正好去武汉出差的高铁上一气呵成全部看完，包括前面的几个事列，一气呵成，畅快淋漓。或许高速行驶的列车给人带来的思绪更加敏捷和激动，看完就马上把书分享给同行的同事，并慷慨激昂的分享当时之心得。
一、激情燃烧的岁月，青春铸就的辉煌
看完全书，看着华为人在各种恶劣环境下如何跟客户沟通，解决客户所需，面对这种复杂的自然环境，生活的种种不便和枪林弹雨的生命威胁，以及在这种环境下拿下一个个客户，平铺直叙的以论坛风格的讲述这些事列，后面还有跟帖探讨，让我更加感同身受， 内心澎湃激昂，华为的成功就是在这群人在激情然后岁月，用青春和汗水甚至是鲜血获得的成绩和辉煌，看了这些，内心自然激发出昂扬的斗志，不服输的劲头。想想微电子现在遇到的困难，觉得自己还可以付出更多，还有更多的事情需要去优化和完善，内部的质量控制，外部的市场渠道，只要保持激情的战斗力，我相信胜利就会向我们招手。
二、没有付出没有回报，多一点付出多一点机会
全书的事列讲了华为人在全世界各国开拓市场的一些奇闻异事，如何拿下一个个市场，如何获得一个个客户的尊重，在非洲恶劣环境下的坚持的发展。我第一个感受就是没有付出就没有回报，多一点付出就多一点机会。现阶段全球经济下行压力加大，各行各业感觉越来越难，实体行业感触尤为突出，对于企业来讲，轻轻松松赚大钱的情况已经很难听说，甚者在一些市场和项目上前期投入巨大而结果是颗粒无收。而员工作为企业运转的一个个细胞体，也同样存在这样的问题，在工作没有辛勤汗水的付出，是无法获得回报的，甚者你付出了很多的汗水和辛劳，只是获得了比别人多一点的机会。但是就是多的这一点机会，往往就是战斗胜利的关键。微电子事业部从16年3月成立以来，客户订单瞬息万变，截止今日止还处于亏损状态，订单下滑厉害，也商议出了市场的应对措施，就是充分利用九洲的渠道，和主控厂商协作，自己去协助sensor原厂推广市场，借此增加微电子的封装业务。我主要精力也从内部管理转移到市场销售端， 我坚信多跑一个客户，就会多了解一点信息，多一点形成订单的机会。
枪林弹雨中的成长，逆境中的进步才能给人更大的感悟，给人多的收获，我想起我高中同学的赠言；"一帆风顺只是美好的愿望，乘风破浪才是美好的人生".
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读《枪林弹雨中成长》有感
汪巍巍
近期收到公司派发的《枪林弹雨中成长》一书，在周五下班之余翻开书阅读起来，不想被书中精彩的故事吸引，意犹未尽之余利用周末两天的空暇时间一口气读完了这本书，在阅读的过程中，自己被一个又一个真实而又精彩的故事所感染，时而热泪盈眶，时而破涕为笑，当然这也是我读过最快的一本书。
有人说华为的成功在于机遇好，也有人说他的成功是政策的支持。而我看完这本书以后，坚定的认为华为的成功是老一辈华为人坚苦奋斗的结果，特别是海外一线员工在经受疟疾、埃博拉、骚乱、战争等恶劣境遇的同时，还能怀揣理想与梦想，继续奋斗、拼搏、坚守与坚持。最终赢得了客户的信任与支持，取得了今天举世瞩目的成就。
理想与梦想。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。为了自己的梦想，越王勾践不惜卧薪尝胆造就"三千越甲可吞吴"的佳话。从《枪林弹雨中成长》书中的"人生需要有光荣时刻",到"文青女将的因为爱所以爱",再到"数据浪潮上的IP雄鹰",无一例外的抒写了华为人不断追求理想和梦想，努力前进的精神。华为人在不断坚持自己的理想和梦想的同时，也获得了今天巨大的成就。敢于为梦想奋斗的人，永远不会惧怕追梦道路上的艰难险阻和突然到来的危险和黑暗。没有黑暗，怎么会有黎明？没有努力，又怎么会有成功？
坚持与坚守。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一个人只要强烈地坚持不懈地追求，坚守他心中的理想，他就能达到目的。获得诺贝尔奖的屠呦呦，正是坚守了她心中的理想，甘于寂寞，坚持不懈地探索和追求，最终提炼出了青蒿素。枪林弹雨一书中舒建珍所描述的"北极圈的坚守"到作者龙峰的"乌云背后的幸福线",哪一个地方没有华为人坚守的背影，正是因为他们与客户共同的坚持与坚守，才最终赢得了客户的信任和订单。
奋斗与拼搏。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。人生就是奋斗、拼搏，为自己的梦想奋斗，为自己的理想拼搏，这样才能谱写光彩的篇章。在枪林弹雨一书中无论作者朱洪所描绘的"巾帼拼命三郎",张继超的"天府之国大会战",还是作者徐海明所写的"改变人生的军令状".一一反映了华为人的奋斗与拼搏精神。路漫漫其修远昔，吾将上下而求索，正是由于华为在技术上探索和创新，在为客户创造最大价值上而拼搏，在为实现自己的理想上而不断奋斗，才铸就了华为今天创造营收 5200亿的神话。
华为的今天，除了员工们的努力，当然也离不开企业开放的态度、公平的竞争环境、强大的物质激励和先进的管理理念。有人说华为的成功是偶然，而我却觉得他的成功是一种必然。
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进入指挥员的阵地
―读《枪林弹雨中成长》有感
陈鹏飞
看了《枪林弹雨中成长》，看到华为人在前线艰苦奋斗中的快乐与成长，也对华为公司后续的成长更多了一份自信。但是回首看看九洲公司自身，巨大的反差却又让我・・・
近20年在九洲工作的经历，让我可以看到九洲公司从公司刚成立到现在一步一步的变化。我们从不到20个人的规模，发展到人员规模近400人；从几间小办公室，转换到科技园的整层的开放办公室，进步可喜可贺。可是，除了这些光鲜亮丽的数据增长，我还会看到近10年来九洲公司仿佛一个暮年的老人，前进的步伐日渐沉重，想跨出一步都特别辛苦与艰难，想要再拓展新的市场与客户、涉猎新的领域更是举步维艰。就这样，在同竞争对手的生存竞赛的路上，我们眼睁睁的看着一个一个新加入的公司大步向前、快速的超越我们，我们也从名列行业前茅、逐步沦落到2、3流的水平，让人心痛。
作为见证了公司整个发展过程的一员，我反思其原因，人员的失职是最大的原因，而其中主要的责任在于中层以上的管理者、而不是普通员工。员工的表现是管理者要求的直接体现，即使表现出来是员工的问题那也是管理者的责任。
为了让员工愿打仗、能打仗、打胜仗，我们公司的管理者还需要在如下方面加强：
一、管理者自己要有服务客户的意识。有些管理者不愿意冲上去把客户关心的问题解决，只愿意呆在后方、守着自己那点部门工作；守着部门工作的时候还只管自己、不愿意内部协作。以致于不但不能帮助解决客户的问题，还为解决客户问题带来障碍。因此要求管理者要有客户至上的意识，不能有官僚习气，对外服务好最终客户，对内为下一道工序服务。
二、管理者还需要有公司利益高于个人利益的觉悟，公司也要推动这样的文化氛围的建立。一些管理者在开展工作时，只考虑减少自己的工作量、风险，甚至是优先考虑对自己个人的影响，把自己严严实实的保护起来，而不愿意配合其他部门的工作，导致事情无法有效开展、公司利益受到伤害。
三、管理者还应该保持学习的心态、能跟得上工作的需要。现在我们相当多管理者还是依据经验进行管理，甚至只是机械的执行前任的操作，不去了解行业的最佳实践、不去交流学习别人的先进方法，公司的情况不停改变、但是个人还是用老的做法、眼光来处理新的问题。对于新的工作、职责不去深入学习了解，只要员工不报问题、也就放之任之。长此以往，对所分管工作的熟悉只停留于表面、对所分管工作的发展缺少规划，也会缺乏改进工作的方向、方法。因此管理者需要有学习的紧迫感。
四、管理者需要踏踏实实去解决问题的作风，要彻底解决问题，而不是应付眼前的问题。现在不少管理者不去提前规划工作的改进，不去细化或改进工作流程，只是在问题已经迫在眉睫的时候才被动介入、给出临时解决方案，但是导致这些问题发生的原因没有找到、也没有采取预防的措施，所以之后同样的问题还会继续涌现。所以要求管理者有爱岗敬业的钻研精神、工匠精神，事前分析规划，发现问题后多问为什么、把问题发生的根源消除。只有这样才能真正把事情做好。
企业的发展面临着残酷的市场竞争，只有企业发展了个人才能真正成功。而为了让企业能发展，每个管理者就要像战场上的指挥员一样，提高自己的能力、带领团队的兄弟姐妹一起去战斗，想尽办法把工作搞好，那才是一个指挥员的阵地。
枪林弹雨中才能成长，安逸享乐下必然灭亡。
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《枪林弹雨中成长》後感
赵致伦
林 雨中成 - 人 自己的故事，是一本 集 不同 位，不同地 ，不同 及不同的背景下描述完成工作目 的 。 然描述的 容中 於公司核心文化， 值 等著墨不多，然而，透 事者在 下的文字 播，更深刻的 深 的意 ， 然 上。
年， 的成就不 在各 播媒介上 流 。 乎到了言必 的地步。所有的成功楷模，都似乎以 典 ，尤其在 造 。人人都在探 成功的模式。 ，莫衷一是。或是 的技 能力，或 是 的 略成功，或 的市 定位具有 ，或是 者的 袖魅力。 在市 的侵略性形容 狼性。 面思考者更 成者 王， 者 寇。 定 的成功 有任何特殊性，只不是 造英雄 了。然而， 本篇小 中 地感受到 成功的原因和要素。
是否 成功的公司， 一 庸置疑。作 一 起步 慢的民 企 ，能在短短的20 年 成 一 跨 企 。尤其在通 域不但能挑 美 巨擘思科公司，甚至超越。而今在全球部分地 ， 的市 有率超越思科。 的 收，利 近 年，年年成 ，年年 新高。除此之外，在 域，不 的攻城掠地， 手 目前 中 市 市 率最高的品牌， 果手 ，一 一西分庭抗 。 平台服 ，人工智慧等也成 市 者和 制 者。 些的成就即使在 金雄厚的中央 企 都 法 成， 何 能做到呢？
成功的要素很多， 功 煌的 也不 枚 。基本上 ， 是一 新型的公司， 新是公司的核心要素。只有不 的 新才能使 成 成功的公司，甚至成 大的公司。然而保持不 的 新的 力 自於千千 的 人 ， 何 的 人 可以保持如此高的 志和 力。使命必 。 我 到 在 件落後的非洲，或是 不安的中 ， 的 工都能完成使命，其中不 有生活上的不足，更有生命的 。到底是什 鼓舞了他 ？ 件落後的生活 境， 林 雨的 度， 已 不是福利或是待遇可以覆 的。任何企 如果有 一批能 善 的部 ，任何企 都可以成 成功的企 。
是一 信仰，一 使命感。因 人以 。 新 非 上 兵，是 及履及，上下 心，群策群力。 我看到 了 取英 敦的 目，不同的部 作，如果需要， 公司的所有人力均等候 遣，公司 有的 才，集全公司之力，海角天涯也要找 。我心也跟著沸 ，大有大丈夫， 如是的感慨。
信仰，是公司的核心 值，在 追求成 ，不 新，挑 自我，使命必 。公司合理的分配 源，保持充分的授 ，以世界最高 定 目 。塑造出 新的 境，描 出冒 取的未 ，言必行，行必果。我相信 就是 支 不 的部 核心 值，也是 打 一 又一 的原因。有了天下 的 部 ，剩下的 是有 能挑 ， 能再 史？
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读《枪林弹雨中成长》有感
张恩勇
历历在目，
深动感人，
催人泪下，
宛如身临其境，
酸甜苦辣回味无穷。
初心、恒心、决心筑就了坚强的信心！
让看似的不可能变成了可能！
让一桩桩事成长了一代代人，
让一代代人成就了伟大事业，
它是一面镜子，鼓励读者前行…，
它是一片桑田，努力耕耘总会有收获…，
坚信：有梦，不论苦累，坚持会成真！
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读《枪林弹雨中成长》有感
王斌
读完《枪林弹雨中成长》一书后，深有感触，华为的企业文化非常强大，华为的核心价值观等非常值得我们学习：
1、以客户为中心。以客户为中心，知道客户的需求是什么。华为这方面做得非常好。
2、长期坚持艰苦奋斗，这是一件很难的事情。
在非洲等贫穷或战乱国家和地区，有着非常多的华为人不畏牺牲和困难，艰苦奋斗的事迹。不经历风雨，怎么见彩虹。
在恶劣环境的乌云背后也有着幸福。
成功没有捷径，在这个浮躁的社会，华为人用自己的经历讲述着华为这个伟大的企业务实开拓的精神，同时，也是这样一群可爱的人造就了华为的成功。
3、公司重视
华为公司重视企业文化，员工经常热血沸腾，想干活。这就是一种文化。对一个老板来说，非常重要的是怎么能够充当精神领袖，给大家"洗脑",这个队伍能够跟你同心同德，愿意跟着你干，光是发钱没用，这是非常实际的。企业文化并不是说公司大了才有的，在公司一成立的时候企业文化就已经开始了。
4、以奋斗者为本。
在他们的考核体系、评价体系、分配体系里边，怎么样让奋斗的人得到实惠，不养懒人和闲人。华为的压力这么大，为什么大家还愿意接受呢？这是一个值得深思的问题。
5、华为公司和华为人的成功，不仅仅只因为员工的待遇高，更主要的是一种态度和坚定的信念。华为员工的收入看上去较高，实际上，这收入背后不仅是一个人的奉献，而是全家人的付出。
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读《枪林弹雨中成长》有感
李生科
《枪林弹雨中成长》是华为人讲述自己奋斗故事的一本书，故事中有着每个华为人在艰苦环境中奋斗不息，开拓进取的身影。蓬生麻中，不扶自直，华为人用自己的亲身经历影响感动着身边的每一个人；华为的成功源自于坚如磐石的信念，而信念来自于专注；华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
特别是《饭勺也是生产力》这篇文章，更能体现这种团结武器，在战火纷飞的科特迪瓦，连一个厨师都知道只有当他把饭做好了，大家才不会害怕。在这个时候，坚如磐石的信念以及相互依赖，是他们坚守下来的唯一武器。一个平凡却又无比重要的岗位，默默付出，为一线进攻做到了最好的后勤保障。
团结、信念、执着等词，在整本书或者是整个读后感中可能都会有大段大段的总结，或者有用不完的词语来修饰。联想到我们所在的岗位，有谁会尊重一个厨师或者一个司机呢？恐怕更多的会是看不起，或者说是无足轻重的岗位。其实无论我们是工程师也好，是螺丝工也罢，只是要融入了这个团队，这个岗位就会是不可或缺的。只有当我们大家互相尊重，团结一致，不搞个人英雄主义或者山头主义。任何事情均可成功。
平凡人有不平凡的地方，把自己的工作做得最出色的人，就时伟大的人。
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读《枪林弹雨中成长》有感
陈爱刚
《枪林弹雨中成长》是华为人讲述自己奋斗故事的一本书，华为成为中国乃至世界最好的公司之一，是离不开华为公司全体员工长期以来的努力工作、吃苦耐劳、任劳任怨。书中讲述了华为人在非洲等贫穷地区，面对艰苦、恶劣的环境奋斗不息，开拓进取的身影；也有在欧美等发达地区遭受各种不公平待遇，在打入市场时有一种被瞧不起的感觉；但华为人凭借团结、精诚合作、努力工作，攻城略地，拿下一个有一个订单，一步一步把华为做大做强。华为人用自己的亲身经历影响感动着身边的每一个人。
英伦之恋讲述了华为在十三年前成功叩开英国电信（BT）大门的成名之战的故事。BT公司来华为"体检"之前，华为人不打无准备之仗，在积极应对。面对BT公司严格的认证，华为人也意识到"一个企业的成功取决于员工忘我的奉献，而员工忘我的奉献来源于他坚定的信念，而信念首先来自于他的理解和认同，沟通是获得理解和认同的利器".在"高富帅"的客户前，华为人终于以聆听客户、理解客户、以最快的速度响应客户，最终力克"高富帅".
"英伦之恋"背后的故事讲述了华为的成名之战，成就了客户、公司，同时也成就了自己的故事。故事的背后讲述着华为质量第一的信念以及华为人注重细节，无私奉献的精神。
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执着的信念
《枪林弹雨中成长》读后感
候金丽
5月份收到人事行政部发的《枪林弹雨中成长》这本书，后来由于工作上特别忙，只有利用周末的时间在家认真拜读了这本书，读完后对我的触动还是比较大，对华为公司今天的成就也有了更深的了解和认识，正是在华为一代又一代人的不懈努力下，在短短三十年时间，成就了今天的《财富》世界500强企业。现谈一下自己读完这本书的看法：
一、执着、梦想成就了弯道超越。
在《冲击"波"》一章中，当时华为在微波技术比较落后不如友商的情况下，华为人凭借："既然做，就一定要做出有竟争力、有差异化的产品，把华为品牌一炮打响"的这种执着，和顶级运营商"过招",在一代又一代华为微波人努力下，华为微波到2015年连续三年实现市场份额第一，其他企业原本要几十年的努力，而华为竟用了短短几年时间从落后、追赶再到弯道超越成为行业领导者这一惊人的奇迹！
二、在最困难的时候坚守岗位赢得客户信任，最终拿下了客户的订单。
在《乌云背后的幸福线》这章中，作者在塞拉利昂出现埃博拉病毒的时候，很多外国人都开始撤离，并且商业竟争对手也全部撤离的时候，但作者和厨师当时在不顾个人安危，一直坚持下来的执着信念，与客户并肩解决问题，最终赢得客户的信任，拿到运营商的首个订单，实现了历史突破，并一举奠定未来几年该产品在运营商的全份额市志场格局。
以上二个例子只是整本书的二个缩影，读完后我一直在思考是什么让顽强的华为人，在危机中总能绝处逢生变成机遇，他们当中有工程师、行政人员、礼仪、撑勺的厨师，在国外背井离乡、经受疾病、战乱、骚乱、物质匮乏的条件下坚持下来，给公司带来财富，也锻炼了自己。我想他们当时在艰苦条件下，能够坚持下来，当时的初衷不单单是物质上的原因，在他们身上体现了一种：执着的信念！
结合我们现在的工作，更要有这种：执着的信念，公司现在实施走出去的战略：海外加工业务，联系到我们的工作岗位，这种新业务也会给我们工作上更多的挑战，更多的困难要面对，但我们秉着"方法总比问题多的"思想去克服、解决困难，为公司的新业务贡献一份绵薄之力！
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致每个奋斗中的人
―读《枪林弹雨中成长》有感
卢隆城
一个人，一杯茶，一本书，一缕阳光，一个悠然的午后。这种随心而惬意的时光仿佛古人隐居一般悠闲自乐，沉醉不拔，称心而满意。在这样一个相当安逸的环境中看完了这本相当不安逸的成长故事《枪林弹雨中成长》――这是一本华为青年人奋斗的故事书。
飞哥在书中写了一个故事，叫"人生需要有光荣时刻".故事中提到他和同事在伊拉克经历了人生最跌宕起伏的历程。恐怖袭击、爆炸、枪顶着脑袋被抢劫……这种只有在美国大片里才会出现的剧情，却活生生的存在他们的工作环境中。这是怎样的一种精神，在支撑着我们前线的"战士"用生命在奋斗，这究竟是一种什么样的力量？华为人的信仰和信念？
而更让人钦佩的是，劫后重生之后，他们并没有离开伊拉克这块土地，而是继续在这里奋斗着，作为先驱为华为开疆扩土。
每一个故事都是那么生动，每一个故事都是那么真实，每一个故事都看得让人如此激昂澎湃。无论是在蚊子龙卷风的马拉维，在非洲大陆的"南泥湾",还是在战火纷飞的伊拉克，华为人奋斗的身影踏遍了世界的每个角落。极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！正是有这样一批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨练了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。难道他们就不想念家人和故土？难道他们就不想在安逸的环境中工作？难道他们就天生有不怕死的精神？
我想都不是！但对他们来说，更重要的是肩上的重担，和华为的美好愿景。这就是华为人！这就是华为人的精神！这就是华为人的信仰和信念！
听别人的故事，反省自己的人生。华为人的那种信念，那种敢冲敢闯的牛劲，那种不怕苦的精神是值得我们学习的。引用稻盛和夫《活着》中的一句话，"把苦难当作考验，看作机会，只有这样的人，才能在有限的人生中把自己的生命绽放光彩。"
真心希望，数年以后，当自己停下脚步，回头看这一路坎坷，不是心生畏惧，唉声叹气，而是微微一笑，嘴角上扬。即使满身伤痕，也不觉疼痛；即使岁月蹉跎，也依然感谢那个曾经没有放弃执着坚守的自己。
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读《枪林弹雨中成-长》有感
王丽梅
做为一名资深的球迷，怎么能错过2016年8月21日的女排决赛，30多年来，女排本着善于拼博的团队精神鼓舞着几代人在逆境中崛起。
我喜欢华为，喜欢他们敢于拼博、永不放弃的精神，面对强大的对手，明知不敌也毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭，这是何等的凛然，何等的决绝。
现在的我们，不得不承认，有着许多人所说的稳定工作，其实就是稳定的穷着，稳定的累着，稳定的看着他人成功着、、、
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生于忧患，而死于安乐
―《枪林弹雨中成长》读后感
吴寿旺
本书主要介绍了华为员工的艰辛工作成长历程，伴随了华为的壮大：如何从英国BT项目一开始的无知无畏到最后进入了运营商第一阵营；华为核心路由器的研发构筑产品不可模仿的竞争力；"巴展"服务团队在平凡岗位上如何做到极致等，这些奋斗者讲述的亲身经历也展示了华为的企业文化价值观――以客户的需求为第一导向，强大的学习能力及执行合力，艰苦奋斗的精气神与忧患意识等。
华为马拉维销售团队为了能有别于其他设备商，一方面在当地长期扎根，构筑本地化服务能力，客户可随时获得华为服务，另一方面长期坚持帮助客户商业运作，比如马拉维经常停电，出了故障的设备哪怕不是产自华为，他们依然提供帮助。从这可以看出，华为对客户的关系维护已远超出了预期，潜意识里急客户之所急的善意很容易便让客户感受得到，在如今一味地追求商业金钱效益优先的前提下，华为对客户还是有高层次的战略服务定位。
2003年，英国BT项目带领采购认证团对华为进行"体检",结果用雷达图表述，每项5分，一共13项，虽然认证结果刚刚及格，但华为并不满足于此，他们看到了公司在管理、流程、产品开发、服务交付等方面与业界一流的差距，后边专门成立了以董事长为赞助人的"BT业务支持部",牵头执行改进计划，这也正是华为迈向全球高端市场的重要开端，从此华为进入了运营商第一阵营，这与华为强大的学习能力及执行合力密不可分。很多时候，就是那坚持下来的关键一跃，成就了历史。不论最终成功与否，对于每个人而言都是激情燃烧的岁月，对于整个组织而言，就是生生不息传承的灵魂。
华为奋斗者中有各种角色，但无不都体现出了艰苦奋斗的精气神以及整个组织"生于忧患，而死于安乐"的忧患意识。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，现在的商业竞争如此激烈，像华为这种行业龙头企业尚不敢有一丝松懈，对其他公司更是有警醒作用！
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《枪林弹雨中成长》
―华为人的笑与泪，付出与收获
姚兆科
一直都知道，华为是个拼博的公司，有着惊人的团队合作能力、员工奉献精神、高超的产品研发能力、强大的市场开发能力、周到的产品售后服务能力，加班与高薪是该公司的代名词。但这一切，都是道听途说，直到看到这本书"枪林弹雨中成长",才从他们华为人自己写出来的自传中得到认证，得到活生生的场景重现。
这本书里每个编章都引人入胜，甚至都可以将它当作故事来读。暴乱、爆炸、抢劫、流弹、疟疾、断水电、缺粮食的字眼在本书中通篇出现。这些是华为人磨难般的经历，在事后用真实、平淡、生动的文笔写出来的，有时觉得是轻描淡写，但绝对能体会到当时的心惊肉跳。这些华为员工大多数三十岁左右，外派到艰苦的非洲地区奋斗了4年，6年，8年，甚至10年以上。他们用自己的青春热血，靠坚强信念与父母妻子孩子的支持，打下了华为在非洲地区来之不易的业务基础。
他们对自己的同事用的是"战友"一词来形容，对待每个项目都是一场战争，客户想不到的？华为人帮忙想到；客户做不到的？华为人帮忙做到；客户自己都不敢要求的进度？华为人主动用各种办法提前完工。
华为人用智慧与处处为客户着想的做事方式，实现了与客户的深度合作共嬴，并将列强竞争对手远远拉开距离。事实证明，华为攻破一个又一个的堡垒，华为成功了。当然，这只是业务方面的执行力，再好的执行力也要得到先进质量可靠价格踏实的产品来支持。华为研发人员为了攻克技术难关，放弃过年休假，放弃与家人团聚，研发出物美价廉质量过硬的产品，再配合上强大的业务能力，华为真正做到了所向披靡，冲出了国门，走向了世界。华为人的拼博精神、华为公司的企业文化，是国内企业与员工值得学习借鉴的。
THE END
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