经营与会计读后感

时间:2019-05-28 热度:
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  经营与会计读后感(一)

  任强

  很薄的一本书,却让我受益匪浅,很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念,虽写在京都灼灼炎日,却有着宇治抹茶的品位:清凉、浓郁,并让人回味无穷。

  管理是数学,这大概是全书的重点。先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学,实践会计学,一步步产生并实践了自己独特的管理理念,并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是,这种管理理念的诞生,无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。先生所倡导的七大原则,简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向,经过加工再整理,形成了管理理念。让我最印象深刻的有这样几点:"现金"是基础,不仅仅代表钱的多少,而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天,银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向,过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况,"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。当年史玉柱忽视的,恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。另外一点,是"实事求是"原则,这不是仅是道德的基准,也是会计的准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。企业管理中,"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目,是数据,但其实更是比账目数据难一百倍的员工。用准则去约束人,不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿,充满正义感的审计人员,他的理念至今仍在我心:不要用经营的好坏去改变原则或放松规则,无论企业处于顺境或是逆境,正大光明都是管理的前提。第三方面就是运用会计的方法去提高效益,贯彻完美主义。大到财务报表反馈公司经营,小到工厂记录跟踪进度、计算效率,比起任何话术,数字是最好的证明。在实际工作中,销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了,其实远不止如此,一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识,尤其是财务知识。在贸易环境竞争激烈的今天,成本的核算,仓储利息的计算,心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。

  管理是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生,拥有着东西方汇融的管理理念。东方思维中的管理,大多掺杂着"人治"的因素,有感情,有血肉;但西方的管理思想更贴近"法治",用制度去约束员工行为。而"会计管理法"其实是这两种管理哲学的融合。这种哲学并不冰冷,反而比较温润,贴近管理者和员工的日常工作。同时,这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常的工作中,这种职业的道德非常重要,不仅会影响每个员工的职业生涯,更会决定企业的命运。

  稻盛和夫先生这位管理大家,在经历了不同的职业轨迹后,用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想,简单、质朴,充满深意。数字――这种最简单的表达下面隐藏着深刻的管理智慧,运用会计管理法去经营,不仅仅能规范了员工的行为,更保障了企业的稳定运营。读完后收益匪浅,希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读,近而能学到更多。

  《经营与会计》读后感(二)

  从封面看以为是两本书,或者说各有侧重。看到目录才发现,其实是一本书,只是主标题和副标题换了而已。

  《稻盛和夫的实学》我是读了2遍,第二次是在上周刚读完,而且是读一章写一章读后感。整本书没有写读后感。看到《经营与会计》时想,看来这是为写全书读后感做准备的。

  初读时觉得有点吃力,不像《干法》和《活法》简单易懂,第二次静下心再读时,特别是对稻盛先生举的实例更有感触。

  收获比较大的有两点:一是销售最大化,费用最小化。记得以前自己做年度计划时,销售指标增加,不可避免的就认为其它费用要水涨船高。所以年底时若未达成目标,就会找种种理由安慰自己,配套准备不到位,所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说,不是说销售增长,其它费用一定要同比例增长。要在销售最大化的时候做到费用最小化,这才能保证企业经营利润最大化。

  二是即用即买原则。人总是有种怕失去的担心,所以当东西便宜时,恨不得全部买下,生怕下次再买时贵很多,特别是看到买多少送多少,或者大促销、大甩卖,就会买一些有可能用不到的东西回去,结果实际是一种浪费。这让我联想到我们公司的备货。因为货期和价格的原则,一般新产品生产时,我们总是习惯多备一些货,一方面是让其它市场发样,另一方面是想客户应该还会有续订。或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。事实证明,我们多备的货一直在那里,每次盘库时盘一次,而且舍不得报废,总觉得可以用得上。结果几年后还是做为废品处理掉。读完本书后,我觉得备货还是按照市场实际需求来备现符合市场规律,同时我们要了解产品的工艺、货期做好备货安排。

  本书主要讲了会计七原则,分别是:现金流原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。会计七原则是引进阿米巴经营的前提,也是企业持续发展的要诀。想把企业经营好的老板,一定要读这本书。

  电子商务部:张丽

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