《创能量》读后感

时间:2019-05-28 热度:
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  《创能量》读后感

  结识林正刚先生起初是源自一档叫做《BOSS TOWN》的上海地方台节目,了解到这位曾经在全球最知名的IT企业-思科担任大中华区CEO的故事,说实话,很佩服这类外企的职业经理人,尤其是在国内的这类企业,做到这个位置,应该不止两把刷子吧。

  为此,当我拿到这本书时,便认真开始了品读。

  "企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。"这是一本帮助每个人做自己事业主人的书。林先生主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。无论你是创业者还是职业经理人,都应该用创业者的心态做事,用空杯心态去学习,用利他心态去帮助别人;用人的关键不是个人的能力,而是他的价值观是否和企业契合;沟通是做事情的一部分,而且是很重要的一部分;做企业就是做人,企业运营框架不但是企业运营的关键,更是个人修身的方法。

  "我在北美洲工作时,就"被培养"出一种对事不对人的价值观和行为。与同事合作过程中,一定会有不同程度的磨合问题,甚至互相指责,但这些"争吵"永远都是在"做事"上面,永远不会将人格拉进去。吵完后下班,我们还可以一起去酒吧喝一杯,第二天继续合作,继续争吵。"

  现实且有趣的场景,也许我们都会在职场遇到,每个人都有不同的做事方法,有时候对方做事方法不一样不代表他是错的,因为我相信答案一定不只一个。有时候我们如果能多接受点不同意见,也可以跟着进步。所以作者的这个观点对我来说,"对事不对人"是一种高效的价值观,因为这样才能够让更多人有发挥空间。作者不仅相信做事情不只有一种方法,还鼓励甚至要求大家一定要找不同的方法去做同样的事情。每次做好一件事,都通常会先表扬一下结果,但之后马上要求下次我们做这件事的时候,必须要找到更好的方法去做。这种做法已完全融进我们的基因里面。

  这是对的,不是这样,何来创新。创新是一种心态,不是方法,因为有了这种心态,方法才变得不重要。创新是一种心态,不是方法。作为领导者,最重要的任务就是为别人打开天窗,作为企业的CEO,"对事不对人"这个价值观是必须要捍卫的。只要从自己的行为上面不断表现出"对事不对人"的态度,不断提倡没有错的答案,团队就会有不断试错的勇气。长期下来,如果这个价值观能培养出来,相信企业的创新能力一定有所提升。

  这只是书中众多作者众多观点中的一个,有趣且实用的方法还有很多。

  在我看来,无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人,还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者,都是难能可贵的,他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。

  值得推荐给每一位需要能量的职业伙伴。

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