读《以色列崛起之谜》有感

时间:2019-05-28 热度:
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  读《以色列崛起之谜》有感

  学习《以色列崛起之谜》,践行我们自己的领导力。

  怀着崇敬的心情对这篇 文章进行了阅读,如果把以色列国家比喻成一个企业的话,毫无疑问 ,它是世界上最成功的企业,没有之一。这个企业的企业文化就是以色列人的宗教信仰,他们自强不息的精神帮助他们不断的重建自己的"企业",即便在经历了历史上最为惨绝人寰的犹太人大屠杀,也没能将他们的信仰摧毁,而是让他们更加的顽强。以色列人包括100多个民族,来自70多个国家,带来了不同国家和民族的传统文化,它们相互交汇,相互融合,又相互矛盾,但是秉承求同存异的理念,通过解决矛盾及纠纷,又能很好的融合到一起,并且将所有人的能力放大,努力使国家在多个方面做到世界领先水平。

  反观长城公司的发展,我们与华为的现状有许多的相似之处,我们的员工也是来自五湖四海,信仰谈不上,但大家可以说也是带着各自不同的思想,不同的能力,存在着矛盾和差异。博信公司更是如此,量产仅有4年时间,文化和管理程度远远不如保定公司。不论是管理者还是员工,都普遍存在社会阅历浅、缺少磨炼、承受挫折的能力较弱的特点,可以说是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速发展,给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候,往往以快速处理为原则,表面上解决了问题,但实质上制造了新的矛盾,或把矛盾激化,无形中产生离心的作用。

  首先,我们作为管理者就产生了离心的现象,在部门与部门之间的工作开展上,实际存在很多的推诿扯皮的软腐败现象,不愿意多承担一点自己可以进行的工作,我们没有站在公司整体利益的角度上去考虑问题,而是站在了自己单方面来考虑。管理过程中产生了纠纷,没有求同存异,而是以老好人的心态,稀里糊涂的就过去了。我们就没有本着做一件对博信、对长城公司有利的事的思想在做事,部门间协作困难,导致工作过程中产生了很多不必要的资源浪费。

  再次,部门内部。现阶段由于管理者的变化较大,没有系统的对这些工作进行合理调配,存在很多的矛盾和纠纷。我们没有很好的处理好这些矛盾和纠纷,以至于车间内各管理者表里不一,工作不支持现象严重,工作开展困难。文章中没有具体的讲到以色列人是如何做到这一点的,但从孙亚芳的文字中,我觉得非常的适合现在的长城公司的我们:"从尊重他人做起,尊重每一位员工,包括在服务部门的基础员工,尊重顾客,尊重供应商和合作者。要做到这一点,最好把自己的所谓"官职"忘掉。因为我们都是不合格的管理者,这个官职是"虚"的。忘掉"官职",脾气自然会小一些,避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力,学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾,共创一个内和外顺的发展环境。"这就是我们所讲的尊重人性。

  第三,在看到以色列人电脑控制灌溉系统的科技创新,不浪费每一滴水的案例后,我在反思我们日常的工作,我们每日工作中的浪费是何其大,但是我们没有主动的去寻找方法,去降低我们制造过程中的成本,包括人工工时成本,生产浪费成本,车间面积浪费成本等等,如果我们想要去降低成本,必然会为公司节省更多的资源,提升公司的效益。

  在今后的工作中,我们应该尊重人性,并且将公司的企业文化作为我们一个信仰,在完成工作的同时,完成公司的期望,也必将达成我们对自身的期望。也应学会以色列民族自强不息、执着追求的精神及面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧,敢于面对矛盾,善于化解矛盾的能力,更要在平时的工作中统筹安排,学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神,为公司节省人力、物力、财力资源,从点点滴滴做起,创造出一条我们自己的成长之路。

  软质车间 张中腾

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