读徐子沛《大数据》有感

时间:2019-05-28 热度:
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  读徐子沛《大数据》有感

  张登泰

  大数据,是近年来相当火爆的一个词汇。马云说,未来的世界是数据的世界,大数据之争,将引发"第三次世界大战".刚好办公室读书角有一本《大数据》,于是拿来闲时翻阅,浅读之后觉得颇有启发,感想略记如下。

  徐子沛的《大数据》,讲述了美国的数据管理发展历程,呈现了数据与政治、数据与经济的紧密关系。全书的主体是美国,但是也处处在反观中国的当下。

  数据是对信息数字化的记录,其本身并无意义,只有当数据积累到一定程度,并进行统计、分析、提炼后,才能赋予价值。

  书中举了很多例子,看完很受启发。比如沃尔玛,沃尔玛通过销售数据分析发现,每到星期六、星期天,有两样东西是成比例的增长,啤酒和尿布。这是为什么呢,后来研究发现,星期六、星期天常常是女人在家做事,男人到购物店买东西,买东西就买尿布,买尿布的时候男人就想,挺辛苦的买点啤酒犒劳自已,所以啤酒和尿布就一块增加了。是不是想不到会是这样。

  大数据对于企业的管理和运营是影响巨大的。联系到自己的工作实际,备件管理,很重要的方面就是备件成本预控,这涉及到对备件消耗和储备的预判与控制。船舶在进入某项目施工之前或之初,就能较准确预判出该船舶施工期间的备件消耗,从而给出准确的备件需求计划。这说起来容易,做起来很难。靠经验很多时候确实也可以大致预判,但是变数也很大。若能依托大数据,通过积累公司的所有船舶在所有工程的施工数据、备件消耗数据,并进入统计分析系统导出备件消耗特性,那对于备件成本预控将是革命性的进步。

  看过杨德诺公司的一份演示稿,稿件用图表形象的罗列了各种土质工况下的单方成本组成,包括备件消耗成本和船舶修理成本。显然,杨德诺公司拥有大数据,并在利用大数据进行企业管理和运营,强大的数据支持让他们在项目投标和项目实施中,不断的取得胜利。

  大数据的建立需要坚持不懈的进行数据的准确采集,需要积累到一定的量才有统计分析价值,才能最终从量变走向质变。对于大数据的厚积薄发,书中引用了《笑傲江湖》岳不群的一段话――岳不群叹了口气,缓缓地道:"三十多年前,咱们气宗是少数,剑宗中的师伯、师叔占了大多数。再者,剑宗功夫易于速成,见效极快。大家都练十年,定是剑宗占上风;各练二十年,那便是各擅胜场,难分上下;要到二十年之后,练气宗功夫的才渐渐地越来越强;到得三十年时,练剑宗功夫的便再也不能望气宗之项背了。然而要到二十余年之后,才真正分出高下,这二十余年中双方争斗之烈,可想而知。"

  公司近年来已经开始布局大数据,通过建立各种信息管理平台,不断加大对信息数据的采集力度,这是对大数据的认同。那么如何做到坚持不懈的进行数据的准确采集,以及进行数据的有机整合,让数据形成运营支持和决策支持,实现数据价值变现呢。我对公司未来充满期待。

  大数据时代已经到来,得数据者得天下!

  (维修公司 张登泰 稿)

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