创京东读后感:品读《创京东》

时间:2019-05-28 热度:
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位1-手机版)

  创京东读后感:品读《创京东》

  作者:王丽婷 校企合作部

  跟大部分入职京东的同事一样,在没有加入公司之前,对"京东"的了解几乎为零。从2013年到现在,这两年的时间里,通过各式各样的培训、公司同事们的口口相传,乃至网络新闻,自以为对公司或多或少了解的程度也不会低。

  在没有翻阅《创京东》之前,"刘强东"对于我而言感觉就像是遥不可及的星星,是神秘而又神圣不可侵犯的。但当我打开《创京东》阅读完第一部分的时候,感觉就像东哥正站在我们面前,跟我们亲口讲述他的成长之路,他的创业之路。从1998-2006,这期间东哥身上发生过的故事,公司发展的历程都鲜活的展现在我们面前,就像电影一样生动。其中,最令我记忆犹新,感触最深的有三句话。

  "消费者满意度才是我们存在的价值"

  1998-2006是东哥白手起家创立实体柜台到变革电商,网络转型的时期,这几年里遇到过可怕的"非典",遇到过股东们、高管们对自己决策的反对…但这一切都没有把东哥击退,他一直以客户的需求作为发展的重心,客户需要什么我们就做什么。从实体店转为电商,从3C品类独售转为全品类商品销售,从全部使用第三方物流到自建仓储、物流配送…这一切的一切都源自东哥对消费者体验的重视,源自东哥提高交易效率,降低交易成本的理念,源自我们京东对供应链强大、精细的控制。到现在,"客户为先"已然成为我们公司的核心价值观,东哥已经将他它深深地注入我们的企业文化中,无论你是客服、是配送、是仓储甚至是采销等等,我们也许在不同的岗位,不同的职级,但我们的追求是一样的。

  这是我印象深刻的第一句话,这也会成为我们工作中的第一指南。

  "正因为大家都觉得做不成,这件事才具备更大价值"

  在东哥的创业之路,他做成了很多人认为不可能做成的事情。如果这事大家都觉得能够做成,那他的价值有多大呢?正因为大家都觉得做不成,这件事才具备更大的价值。正因为东哥如此,才能突破平庸,大胆的实践自己的想法。当所有人反对的时候,东哥依然清楚了解自己想要的究竟是什么,已然了解自己的见解能否给公司带来发展,他是一只勇猛的坚持己见的狮子,带领着一群绵羊茁壮成长为狼。而在京东的发展过程中,最为关键的三点:①战略,所有思考的出发点都是用户体验至上;②强大的执行力;③浓厚的企业文化,高效的执行力来自员工对这家公司愿景的认同,来自团队的凝聚力;这三点也将用于我们的工作中,它可以帮助我们建设团队,管理团队,打造最强团队。

  "正因为大家都觉得做不成,这件事才具备更大价值"这便是我印象深刻的第二句话,霸气十足!

  "愿做出海蛟龙,不做南河刀鳅"

  印象很深的是在书中有讲述东哥少年时的游历记,少年时的东哥在初中毕业后,怀揣着50元出门闯荡。15岁以前的东哥,没有出过远门,没有坐过火车、飞机,也没有看到过高楼大厦。第一次到南京的东哥,就跟很多农村人进城一样,被城市的风景震撼了。在那里,他第一次吃方便面,第一次露宿桥洞,第一次与江湖老头学习…很多的第一次都发生在这次出远门的经历里,这一次的经理让东哥开始意识到自己认识的意义。大江东去浪淘尽,生命就跟江水一样到了海里就再也回不来了。所以为了我们这只有一次的生命,要不能留遗憾,只有看过更多的风景,经历过更多的事情,我们才能有更多的见解。当你看过外面的世界,你会发现同样的事情不同的人做出来会有不同的效果,不一样的成功。

  作为勇敢的冒险梦想家,我们必须接受生活给我们的所有挑战,而不是只接受我们所喜欢的那些。就像东哥那样,无畏艰苦,勇往直前,收获的多少与努力的程度挂钩,人可以通过付出来获得尊严与幸福。

  这便是我阅读完第一部分感触最深的三句话,当然在书里还有关于东哥更多故事的讲述,包括与员工、下属发生的故事,包括自己的人生经历,这些不是简单的分享就能说得明白,道得清楚的。这其中的奥妙,需要我们静下心来,融入书中,慢慢品读。

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位2-手机版)
声明:本文内容来源于用户自行上传或互联网,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:kf@hequma.com 进行举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位3-手机版)