《把信送给加西亚》读后感

时间:2019-05-28 热度:
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  《把信送给加西亚》读后感

  熊敏

  当我看完《把信送给加西亚》这本书,我最先是对罗文这个人物很好奇。他到底是个怎样的人?长的是啥样?有多高?等等……但,这并不这本书想带给读者思考的地方。重点是这本书在表达着什么?让看过这本书的人应该去思考些什么?

  我想,通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则,就是:"只有投入才有回报,只有忠诚才有信任,只有主动才能有创新,没有付出就没有收获".这本书给读者传达了一种积极、健康、向上的人生观和价值观。我也通过罗文这个人物,开始反思自己在工作中的不足之处,同时也让我认识到工作的态度直接体现了工作的质量。

  通过《把信送给加西亚》所学到的,我们应该结合自己的实际工作,为自己制定一个职业规划。我们应该脚踏实地的一步一步改变,让自己从一个普通的职员成为一名优秀的职员,甚至更好。而在这本书中,罗文的身上就隐藏着优秀职员的所有素质,或许我们不会有罗文那样的传奇人生,但体现在罗文身上的某些闪亮点,我们则完全可以做到,因为这就是成为一名优秀职员应该具备的最基本的素质。

  在银行工作,热爱这份工作可以是件非常容易做到事,因为我们根本无须像罗文那样在枪林弹雨中出生入死,无须在丛林深处提防毒蛇猛兽,我们只需要认真对待自己的工作,用心去做好每件事。一个热爱工作、积极主动、具有进取心的员工,无论在何种场合,(www.lieshai.com)都不会被埋没。如果每位员工都有当优秀职员的志向,对我们的企业有益,对我们自身素质的提高,更是起了不可估量的作用。我们要学会敬业,要对工作产生感情。其实我们年纪都不大,正是风华正茂,求知欲最强的年代,在这种情况下,只有对自己人生有益的,什么都可以去尝试,什么都可以学,哪怕是无偿加班,哪怕是义务劳动,只要能够学到本领,对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作,都从容镇定,游刃有余,而且,我们应该相信,群众的目光是雪亮的,一个人努力,大家都会看在眼里,只要我们能够担当起某种责任,一旦以后有机会,我们也能牢牢的抓住。

  正如《把信送给加西亚》这本书中所言:每个人不仅是学习书本上的知识,聆听他人的教导,更需要一种敬业精神,能够担起上级的托付,立即行动,全心全意地去完成任务。

  执行力就是核心竞争力

  ---《把信送给加西亚》读后感

  通过阅读《把信送给加西亚》,我认为,其中蕴含的哲理可以概括为"三力"、"三心"、"三度"."三力"是指执行力、创造力、毅力;"三心"是指责任心、决心、恒心;"三度"是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中,执行力是首要的,是企业的核心竞争力。下面,结合自身工作实际,我就如何提高执行力,谈几点体会和认识。

  就整体而言,提高执行力的三个核心要素是:目标、制度、文化。

  首先,要有明确的目标。目标是方向,只有目标清晰,才能有的放矢。信息资源部是新成立部门,明确今后工作思路是当务之急,为此,我们将首先制订出台集团信息化发展规划,由其来指导我们今后的工作。

  其次,要有完善的制度。制度是保障,只有制度健全,才能步调一致。信息资源部当前和今后一段时期的工作,主要由第三方和集团抽调关键用户来完成,这就要求我们要建立健全各项规章制度,用制度来管权、管人、管事,确保各项工作有条不紊的进行。

  最后,要有优秀的文化。文化是灵魂,只有文化卓越,才能形成合力。信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门,将责不旁贷的当好宣传员和讲解员,将工业4.0、中国制造2025、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享,努力打造信息化型企业文化。

  就个人而言,提高执行力的三个核心要素是:态度、能力、毅力。

  第一,要有积极的"态度".态度决定高度。个人没有好的态度,执行力就会大打折扣。信息资源部是情报部门和参谋部门,作为信息资源部的一员,我将端正态度,主动思考、主动工作、主动作为,努力当好领导的参谋助手。

  第二,要有高超的"能力".能力决定成败。个人没有好的能力,执行力就会无从谈起。按照集团"四・五"战略,信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。作为信息资源部的一员,围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线,我将以"下基层"和"走出去"为抓手,开展好各项工作。对于信息化建设工作,我将重点"下基层",切实了解基层企业和员工的真实需求,将信息化建设成好看、好使、好用的工具;对于产业研究工作,我将重点"走出去",与中央、政府各级研究机构建立紧密联系,实现沟通交流的常态化,将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长,为领导决策提供及时、准确的基于大数据分析的参考依据。通过"下基层"和"走出去",真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。

  第三,要有坚强的"毅力".毅力决定成效。个人没有好的毅力,执行力就会极不稳定。信息化工作是一项长期艰巨的任务,不可能一蹴而就,我们初步确立了集团信息化建设5-10年的发展规划;我国确定了中国制造业到2025年的10年发展规划;按照工业4.0的标准,可能需要20年,甚至更长的时间才能达到既定标准。作为信息资源部的负责人,我将认清形势,按照规划,制定各阶段的建设计划,一步一个脚印的把集团的信息化工作建设好、发展好。

  总之,读《把信送给加西亚》,感触良多。在今后的工作中,我将以安德鲁・罗文为榜样,高标准、严要求,坚决贯彻执行集团有关决定,以饱满的热情,积极工作,力争上游,努力作为,按照王泽董事长"想干事、能干事、干成事"的人生态度,努力向自己的岗位职责交一份合格的答卷。

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