《把信送给加西亚》读后感

　　熊敏

　　当我看完《把信送给加西亚》这本书，我最先是对罗文这个人物很好奇。他到底是个怎样的人？长的是啥样？有多高？等等……但，这并不这本书想带给读者思考的地方。重点是这本书在表达着什么？让看过这本书的人应该去思考些什么？

　　我想，通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则，就是："只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获".这本书给读者传达了一种积极、健康、向上的人生观和价值观。我也通过罗文这个人物，开始反思自己在工作中的不足之处，同时也让我认识到工作的态度直接体现了工作的质量。

　　通过《把信送给加西亚》所学到的，我们应该结合自己的实际工作，为自己制定一个职业规划。我们应该脚踏实地的一步一步改变，让自己从一个普通的职员成为一名优秀的职员，甚至更好。而在这本书中，罗文的身上就隐藏着优秀职员的所有素质，或许我们不会有罗文那样的传奇人生，但体现在罗文身上的某些闪亮点，我们则完全可以做到，因为这就是成为一名优秀职员应该具备的最基本的素质。

　　在银行工作，热爱这份工作可以是件非常容易做到事，因为我们根本无须像罗文那样在枪林弹雨中出生入死，无须在丛林深处提防毒蛇猛兽，我们只需要认真对待自己的工作，用心去做好每件事。一个热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，（www.lieshai.com）都不会被埋没。如果每位员工都有当优秀职员的志向，对我们的企业有益，对我们自身素质的提高，更是起了不可估量的作用。我们要学会敬业，要对工作产生感情。其实我们年纪都不大，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只有对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且，我们应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，一旦以后有机会，我们也能牢牢的抓住。

　　正如《把信送给加西亚》这本书中所言：每个人不仅是学习书本上的知识，聆听他人的教导，更需要一种敬业精神，能够担起上级的托付，立即行动，全心全意地去完成任务。

　　执行力就是核心竞争力

　　---《把信送给加西亚》读后感

　　通过阅读《把信送给加西亚》，我认为，其中蕴含的哲理可以概括为"三力"、"三心"、"三度"."三力"是指执行力、创造力、毅力；"三心"是指责任心、决心、恒心；"三度"是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中，执行力是首要的，是企业的核心竞争力。下面，结合自身工作实际，我就如何提高执行力，谈几点体会和认识。

　　就整体而言，提高执行力的三个核心要素是：目标、制度、文化。

　　首先，要有明确的目标。目标是方向，只有目标清晰，才能有的放矢。信息资源部是新成立部门，明确今后工作思路是当务之急，为此，我们将首先制订出台集团信息化发展规划，由其来指导我们今后的工作。

　　其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步调一致。信息资源部当前和今后一段时期的工作，主要由第三方和集团抽调关键用户来完成，这就要求我们要建立健全各项规章制度，用制度来管权、管人、管事，确保各项工作有条不紊的进行。

　　最后，要有优秀的文化。文化是灵魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门，将责不旁贷的当好宣传员和讲解员，将工业4.0、中国制造2025、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享，努力打造信息化型企业文化。

　　就个人而言，提高执行力的三个核心要素是：态度、能力、毅力。

　　第一，要有积极的"态度".态度决定高度。个人没有好的态度，执行力就会大打折扣。信息资源部是情报部门和参谋部门，作为信息资源部的一员，我将端正态度，主动思考、主动工作、主动作为，努力当好领导的参谋助手。

　　第二，要有高超的"能力".能力决定成败。个人没有好的能力，执行力就会无从谈起。按照集团"四・五"战略，信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。作为信息资源部的一员，围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线，我将以"下基层"和"走出去"为抓手，开展好各项工作。对于信息化建设工作，我将重点"下基层",切实了解基层企业和员工的真实需求，将信息化建设成好看、好使、好用的工具；对于产业研究工作，我将重点"走出去",与中央、政府各级研究机构建立紧密联系，实现沟通交流的常态化，将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长，为领导决策提供及时、准确的基于大数据分析的参考依据。通过"下基层"和"走出去",真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。

　　第三，要有坚强的"毅力".毅力决定成效。个人没有好的毅力，执行力就会极不稳定。信息化工作是一项长期艰巨的任务，不可能一蹴而就，我们初步确立了集团信息化建设5-10年的发展规划；我国确定了中国制造业到2025年的10年发展规划；按照工业4.0的标准，可能需要20年，甚至更长的时间才能达到既定标准。作为信息资源部的负责人，我将认清形势，按照规划，制定各阶段的建设计划，一步一个脚印的把集团的信息化工作建设好、发展好。

　　总之，读《把信送给加西亚》，感触良多。在今后的工作中，我将以安德鲁・罗文为榜样，高标准、严要求，坚决贯彻执行集团有关决定，以饱满的热情，积极工作，力争上游，努力作为，按照王泽董事长"想干事、能干事、干成事"的人生态度，努力向自己的岗位职责交一份合格的答卷。