员工试用期管理规定
　　
　　前  言
　　
　　本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。
　　
　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
　　
　　本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
　　
　　本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
　　
　　本规定起草人：李  琳
　　
　　本规定审定人：胡奇翰
　　
　　本规定批准人：李金锋
　　
　　发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
　　
　　1 目的
　　
　　本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关法规外，都应依据本制度执行。
　　
　　2 规范性引用文件
　　
　　《劳动合同法》
　　
　　《劳动合同法实施条例》
　　
　　《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》
　　
　　《杭州锦江集团有限公司本部新员工试用期管理工作规程》
　　
　　《培训管理规定》
　　
　　3 术语、定义
　　
　　3.1试用期：
　　
　　员工从通过入职培训考察之日起，直至转为公司正式员工之日止，其间的时间称为员工的试用期。
　　
　　3.2试用期期限：
　　
　　根据劳动合同法，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。我司一般签订三年期限劳动合同，试用期一般为三个月，最长不超过六个月。
　　
　　3.3考察期：
　　
　　指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、下派、竞聘、内部招聘等方式至新岗位履职之日起，直至转正之日止，称为考察期。
　　
　　3.4考察期期限：
　　
　　视具体情况而定，一般员工为一个月，中层以下干部及人力资源、财务（不含仓库）、商务岗位人员为三个月，中层及以上干部为六个月。
　　
　　4 职责
　　
　　4.1锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的职能部门，负责统一组织与落实锦联公司员工试用（考察）期管理工作，组织评估试用（考察）期员工的综合表现。
　　
　　4.2用人部门负责明确各岗位职责及工作标准，客观评估员工在试用（考察）期间的胜任度，提出是否转正意见，并提供相关依据。
　　
　　4.3公司所有员工及公司各级监察员有权对公司试用（考察）期员工转正工作的公平、公正、合理、客观性等进行全程监督。
　　
　　5 管理活动内容与方法
　　
　　5.1试用（考察）期待遇
　　
　　5.1.1新员工试用、考察期月应发工资原则上为转正后月应发工资的80%,同时不得低于当地的最低工资标准，经人力资源部经理及以上领导特批的，可按高于80%发放。(www.lieshai.com)考察期员工原月应发工资高于新岗位转正后月应发工资80%的，按原月应发工资发放。
　　
　　5.1.2员工试用、考察期间享受与正式员工同等的社保、津补贴、后勤保障等待遇。
　　
　　5.1.3员工试用、考察期间享受与正式员工同等的假期待遇。
　　
　　5.2新员工教育
　　
　　新员工进入试用期前应接受入职培训，相关培训内容见《培训管理规定》，通过入职培训考核的，方可到部门、车间正式报到，进入岗前培训程序；入职培训考核不通过的，人力资源部有权调整试用岗位或解除劳动关系。岗前培训考核由部门、车间自行安排，考核结果作为员工试用期转正评估重要参考依据之一。上级单位、兄弟单位调入人员的考察期管理可参照本条执行（解除劳动关系可参照为退回原单位）。
　　
　　5.3试用（考察）期辅导
　　
　　5.3.1试用期辅导员
　　
　　新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导员签订"师徒协议",具体见《培训管理规定》。辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。考察期管理可视具体情况参照本条执行。
　　
　　5.3.2辅导员考核
　　
　　5.3.2.1考核人
　　
　　辅导员的考核人应为被辅导的新员工。
　　
　　5.3.2.2考核内容
　　
　　新员工应在试用期满前7天从不同方面对辅导员的指导内容进行考评，填写《辅导员工作考评表》（附录A）。
　　
　　5.3.2.3考核等级与结果
　　
　　考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：
　　
　　―优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色，奖励300元；
　　
　　―良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好，奖励200元；
　　
　　―一般：基本上进行了指导工作，表现一般，奖励100元；
　　
　　―有待提高：几乎不作指导与帮助，指导工作有待改进与提高，含辅导期间被新员工投诉的，考核100元；
　　
　　―不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导态度恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。
　　
　　5.4试用（考察）期转正
　　
　　5.4.1新员工试用（考察）期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交《员工转正申请审批单》（附录B），附上《试用（考察）期工作总结及转正申请报告》（无格式要求）、《辅导员工作考评表》，经部门负责人填写《员工试用（考察）期考评表》（附录C）后，将以上材料共同交人力资源部。
　　
　　5.4.2人力资源部根据员工试用（考察）期的培训考核成绩，综合部门对员工试用（考察）期间的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应情况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对员工的转正申请进行审核，审核通过后报分管领导审批。
　　
　　5.4.3员工因各种原因没有通过转正审核的，可自主申请延长试用期，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限。
　　
　　5.5提前转正
　　
　　5.5.1员工在试用期内表现特别优异的，试用期满一个月后，经部门领导同意，可自行提前提出转正申请，经审批后可予以转正，享受正式员工待遇。
　　
　　5.5.2未取得毕业证，在公司实习的大学生，实习期间不核发工资，而是视情况给予适当实习补助，金额另行规定。实习生在公司实习三个月以上的，取得毕业证到公司正式报到时，本人可提出提前转正申请，经审核通过的，则直接转正。
　　
　　5.5.3考察期员工原则上不允许提前转正。
　　
　　5.5.4提前转正必要条件为：
　　
　　― 入职需满一个月（实习生除外）；
　　
　　― 《员工试用（考察）期考评表》得分在90分以上；
　　
　　―试用期内无任何违反公司规章制度的情况。
　　
　　5.6试用（考察）期考评
　　
　　5.6.1员工在试用（考察）期内的考评，主要是考评员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位职责及岗位工作标准。主要采用定性主观评价的方式，由用人部门负责人负责评价。具体考核内容，详见《员工试用（考察）期考评表》。
　　
　　5.6.2员工如对考评结果有异议的，可以向人力资源部、分管领导、行政副总经理（分公司为分公司总经理）逐级申诉。
　　
　　5.7试用期员工的辞退、辞职
　　
　　5.7.1辞退
　　
　　员工在试用期内，有下列行为之一的，公司有权提前一天通知终止试用，予以辞退：
　　
　　― 在试用期间被证明不符合录用条件的；
　　
　　― 严重违反公司的规章制度；
　　
　　― 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
　　
　　― 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的；
　　
　　― 被依法追究刑事责任的；
　　
　　― 没有通过培训考核最低要求的；
　　
　　― 试用期考核不达标并不接受调岗的。
　　
　　5.7.2辞职
　　
　　试用期内员工提出辞职的，应提前三天完成《离职申请单》审批手续，并办理完离职手续方可离职。
　　
　　6 检查与考核
　　
　　6.1试用、考察期管理工作未按以上程序进行，且未事前向人力资源部经理说明特殊原因的，考核经办人200元/次。
　　
　　6.2转正材料不全的，经办人未及时发现并提出的，考核200元/次。
　　
　　6.3试用、考察期管理工作中经办人被用人部门投诉两次及以上的，考核300元/次。
　　
　　6.4试用、考察期管理工作中人力资源部经办人及用人部门负责人有失廉、失职及渎职行为的，按集团公司《员工失廉、失职和渎职行为处理办法（暂行）》处理，情节严重者移交法办。
　　
　　6.5其它考核按《综合考核管理规定》执行。
　　
　　7 附录
　　
　　附录A:辅导员工作考评表
　　
　　附录B:员工转正申请审批表
　　
　　附录C:员工试用（考察）期考评表
　　

• 员工试用期总结报告
• 调度室员工试用期工作总结及转正申请
• 员工试用期述职报告