工程质量管理办法
　　
　　为加强我项目部的工程质量管理工作，确保本项目质量目标的实现，结合我项目部具体情况，特制定本质量管理办法。
　　
　　一、项目部成立主管领导挂帅的质量管理领导小组：
　　
　　组长：
　　
　　副组长：
　　
　　组员：
　　
　　二、工程质量责任制：
　　
　　1、项目经理：
　　
　　坚持创省优质工程，力争国优工程的质量方针和目标，并负责组织实施，主持质量管理工作和对重大质量事故的分析，并做出决策。
　　
　　2、总工程师：
　　
　　组织和指导质量管理及质量检查工作，建立技术工作岗位责任制；组织审核设计资料、设计图纸及各项技术交底的编制；主持制定重点、难点项目的质量保证措施及施工组织设计、施工方案，对工程质量负直接技术领导责任。
　　
　　3、施工技术部：
　　
　　坚持按施工程序作业，协助领导进行质量管理工作，组织均衡生产、文明施工，负责对图纸的会审工作，并根据设计施工资料及时编制施工组织设计、施工方案，并编制相应的技术、工艺、施工、设备等方面的质量保证措施，施工组织设计，施工方案，主持向施工队以书面形式进行技术交底、并且负责指导施工队的技术工作；负责指导测量和试验工作，参加质量管理和质量评比及验工计价，负责《创优规划》、《质量计划》编制实施与落实，负责竣工文件的编制工作，组织指导并检查QC小组活动，对工程质量负直接技术指导责任。
　　
　　4、质检工程师：
　　
　　负责审查各项目质量保证措施，并检查指导施工技术工作，有权禁止违章、违规施工，负责签发工程检查证，并申请监理工程师检查认定签证。总结工程质量及管理工作并定期总结上报，参加质量检查评比及验工计价工作，参加QC小组活动，有权签发质量罚款单。
　　
　　三、工程质量管理办法
　　
　　（一）、工程质量管理
　　
　　项目部质量检查小组依据工程设计文件、部颁现行《规范》、《验标》及相关的施工规程进行工程质量管理检查，并根据项目部的实际情况对工程质量实行“二级制”管理，即项目部、施工班组。
　　
　　1、开工前的质量检查
　　
　　主要检查设计图纸是否审核并满足施工需要，测量桩橛及相及的资料是否交接，复测是否进行，有无技术交底，材料试验及结果是否满足现行规范要求。
　　
　　2、施工中的质量检查
　　
　　严格按图纸施工，施工测量及放线是否正确，精度是否达到要求，施工原始记录是否填写完备，记载是否真实，有关工程质量保证措施及管理制度是否落实，材料、成品、半成品是否按规定提交试验报告，施工班组“三检制”是否严格执行并有交接记录，工程日志填写是否符合要求。
　　
　　3、定期工程质量检查
　　
　　项目部每月组织一次定期质量检查，由单位领导主持，有关部门和质检人员参加，检查内容如下：
　　
　　a、对已完工程项目进行检查。对照设计图和验收标准进行现场测量，查对技术资料、竣工文件、试验检验情况、质量评定资料等，核定分项工程、分部工程和单位工程合格率、优良率。
　　
　　b、对在建项目进行检查。(www.lieshai.com)检查施工作业与验收标准的符合程度和分项工程合格率、优良率；有无质量隐患和质量通病，施工工艺是否符合施工组织设计和操作规程要求等。
　　
　　c、检查员工质量教育和技术培训情况，持证上岗制度落实情况等。
　　
　　d、QC小组活动开展与落实情况。
　　
　　4、隐蔽工程检查与签证
　　
　　施工中凡属上道工序将被下道工序隐埋或改变而无法逆转者，均应严格执行《产品的可追朔性程序》，按程序办好质检签证手续，凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，检查工程师有权要求补验或返工重做，一切后果均由责任人承担。现场技术人员未事先填好检查证或未自检或自检不合格者，质检工程师有权拒绝签证，隐蔽工程检查证在任何情况下不得事后补签。
　　
　　5、竣工检查
　　
　　a、核对各部分尺寸，完成数量及质量标准是否符合设计要求。
　　
　　b、各种施工记录的收集整理情况。
　　
　　c、按照工程管理档案复查质量评定记录，核定质量等级，如发现缺项、漏项或质量问题应逐项处理，限期完成。
　　
　　6、支持与保障
　　
　　a、坚持班组施工过程中以自检、互检、交接检为特点的“三检制”，提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。
　　
　　b、积极开展班级的以工前教育、工中检查和工后讲评为主要内容的“三工”活动，提高质量管理的实际效果，防止质量问题的重复发生。
　　
　　c、质量管理强调过程控制力度，支持《过程控制程序》、《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》的运行，将达不到质量计划要求，通病多的产品尽可能做到早发现、早处理。
　　
　　（二）质量评定：
　　
　　1、通过质量评定对已完工程的质量等级进行鉴定。衡量工程质量优劣，反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。
　　
　　2、各类工程质量验收评定标准按1998年部颁各种《验标》并结合监理公司颁发的有关文件和创优规划的具体要求执行。
　　
　　（三）验工计价
　　
　　1、不合格的分项、分部、单位工程不予以验工计价，同时勒令其返工重做，并分清责任，其后果由责任人和责任单位承担。
　　
　　2、工程所用的原材料、半成品，按规定由试验室出具检测、检验报告，对未经检验或试验者，不得用于工程上，否则该分项、分部工程不予以验工计价。
　　
　　3、各种工序、分项、分部、单位工程，未经质检工程师（或监理工程师）检查认可，不给予验工计价。
　　
　　4、验工计价时，施工单位必须提供完整的施工日志、检查资料，否则不予验工计价。
　　
　　5、每月验工计价时根据现场质量和技术资料归档情况予以评分，按验工计价管理办法执行奖罚。
　　
　　（四）工程质量事故：
　　
　　工程质量事故的分类及相应的处理办法，执行处《程序文件》、《不合格品控制程序》与《纠正和预防措施程序》。
　　
　　四、本工程质量管理办法由项目部安全监察部负责解释。

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