岗位责任制度
　　
　　行政部职责
　　
　　1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
　　
　　2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
　　
　　3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
　　
　　4.做好人力资源的档案管理工作。
　　
　　5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
　　
　　6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
　　
　　7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
　　
　　8．完成领导交办的其它工作。
　　
　　第二条质管部岗位责任
　　
　　1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
　　
　　2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
　　
　　3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
　　
　　4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
　　
　　5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
　　
　　6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
　　
　　7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
　　
　　8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。
　　
　　9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
　　
　　第三条生产技术部岗位责任
　　
　　1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
　　
　　2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
　　
　　3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
　　
　　4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
　　
　　5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
　　
　　6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
　　
　　7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
　　
　　8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
　　
　　5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
　　
　　6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
　　
　　7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
　　
　　8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
　　
　　8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
　　
　　10，完成上级领导交办的工作与任务。
　　
　　第四条市场部岗位职责
　　
　　1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
　　
　　2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
　　
　　3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
　　
　　4、营销人员工资及提成的核算。
　　
　　5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。
　　
　　6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。
　　
　　7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
　　
　　8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并

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