泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记                 岗位系数：2.1

2．副总、工会主席               岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 

                                岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）       岗位系数：1.5

5．总帐会计                     岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长             岗位系数：1.2

7．班长                         岗位系数：1.1

8．其它人员                     岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

      %       项目

单位    
 利

润
 安

全
 营

欠
 优质

服务
 例保及

二级维护
 劳动纪律
 
一分公司
 40
 30
 25
 
 5
 
 
快客分公司
 70
 25
 5
 
 
 
 
汽车站、修理厂、高港站
&

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