为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2005年的末位淘汰工作。具体办法如下：
   　　一、末位淘汰范围：
   　　除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
   　　二、具体方案：
   　　1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
   　　2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
   　　3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关此文来源于范文先生网：wmjy.net部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照2006年度员工绩效考核项目进行综合打分。
   　　4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
   　　5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
   　　6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
   　　三、组织领导
   　　成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
   　　组长：
   　　副组长：
   　　组员：
   　　四、相关规定
   　　1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
   　　2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
   　　3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
   　　4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
   　　5、加分原则：青安岗员、工种状此文来源于范文先生网：wmjy.net元、岗位技术能手酌情加1-3分。
   　　6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
   　　7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。