创业的七个原则（7）：转型成功在于顺应大势，回归初心

森林的一个寂静的夜里，刺猬问妈妈：“兔子和狐狸去哪儿了？”

妈妈回答：“都被狼和老虎吃掉了。”

刺猬觉得很悲伤，就问：“狼和老虎在哪儿？”

妈妈说：“没吃的了，去别的森林了吧。”

市场饱和的话，容易陷入价格战的泥潭，大家都越来越不好过，于是有些人就开始尝试新的东西，就算做不出来，也要尽快摆脱这个是非之地，另谋出路。

曾几何时，西洋绘画都以画得像为能事，但是后来出现了照相，一模一样，于是画得再像也没有意义了。很多人就断言，照这样下去绘画这门艺术将走向衰亡，结果却发展出另类的，印象派、后现代主义派、野兽派，都以画得不像为能事。被新的东西追着跑，逼得它去跳墙，真的跳过去了，跳到了另一个生态圈里。如今绘画发展到各种漫画、动画以及游戏，将来也是生活中不可或缺的。

蜡烛也走过了相似的历程。作为几千年的照明工具，一下子被电灯和手电筒取代，沦落到停电时的备用品。不过很快人们就发现，蜡烛火焰温度低，能够营造出轻松、宁静的气氛，于是重新出现在晚餐、生日和婚礼的蛋糕装饰以及芳香疗法等场合。

很多机遇都是以挑战的面目出现的，当一个新的业态出现的时候，逼迫原有的这个行业去寻找，去追问，有没有只有它能做的事情。电影一度是生活娱乐的主角，后来让给了电视，到了新的世纪，互联网普及之后，大都可以在线观看，电影院本身就面临生死存亡的危机。

在美国，各电影院的在席率逐年减少，困扰着业界。最近，差不多有九成是空位子，在平日就更多，而电影院的盈亏平衡点被认为是15%的平均在席率。对很多人来说，电影院的魅力顶多就是爆米花和可乐了。

于是出现了泰坦尼克这样的大片和阿凡达这样的3D，全方位、震撼性的画面和声音，在家里是体验不到这种声光电一体化的。就是阿凡达鼓吹的立体电影的魅力，“不是看的，而是身临其境。”这让3D一下子火爆起来，甚至影响到了电视和游戏行业。电影就是这样重新定义了自己，从屏幕、颜色和影视明星等要素，转向了让观众自己来感受故事情节和紧张的气氛，毕竟画面只是体验的一种方式。

企业在做一个业务的时候要不断地问，客户要的到底是什么，要实时更新自己的业务。尤其是行业的领先者，一定要有清醒的头脑，成功了一次就从此躺在功劳簿上睡大觉，一觉醒来，世界已经变了天。巴菲特说：“在拖拉机问世的时候做一匹马，或在汽车问世的时候做一名铁匠，都不是一件有趣的事。”