做那些真正需要自己去做的事情

什么事情都想自己干，这个世界上你干不完。

—马云

生活中我们常常看到有些人工作卖力，事无巨细都自己动手，有人认为这是私欲和占有欲在作祟，有人认为这是抓住权力和表现权力的一种方式，有的人则认为这是责任感的一种极端体现。无论是什么，这都不算是一种成功的方法，一个什么都去做的员工必定不是一个优秀的员工，一个什么都要去管的领导也必定不是一个成功的管理者。

诸葛亮是中国历史上非常有名的战略家，不过他的一生也犯过几个比较大的错误，其中一项就是事必躬亲。正因为如此，他才过早地耗尽了心力。谁也不能否认他的忠诚。刘备在白帝城托孤后，他默默地承担起自己的使命，可是他担负的东西太多太重了，这不是他所能够承受的，所以他最终死在了出征的路上，满怀遗憾。

无论做什么，都要懂得适可而止，做自己该做的事，管自己该管的事，也就是说在自己职责范围和能力范围内的事情，你可以去做，但一旦事情太多，就要懂得找人来分担。因为每个人的精力和时间都有限，你只能专注于一件或者两件事情上，干多了只会分散你的注意力，这样一来，反而更不容易成功。

自己动手是一种美德，但这个世界上大大小小的事情很烦琐，你一个人无法全部干完。事实上，“自己动手，丰衣足食”的概念已经不太适合这个竞争激烈的时代。想要有所成就，就需要依靠别人的力量，依靠别人的智慧和资源，让别人帮助自己办事，这才是一个创业者应该重点考虑的事情。我们应该时刻保持清醒，要知道仅凭唐僧一个人是永远也到不了西天的，他需要孙悟空、猪八戒和沙僧来帮助自己。如果什么事都想自己来干，那么最终的结局就是什么也干不成。

企业在制订战略规划的时候，应该选择头脑风暴法，尽量听取更多人的意见和建议，这样不仅减少了个人做决策的压力，也降低了风险；公司在开拓市场的时候，应该尽量找到更多的经销商、代理商和客户，这样才能由点做到线，然后将线做成面。这个时代非常看重人力资源，什么是人力资源？人力资源就是你手上有多少人，有多少客户，有多少潜在的帮手，你需要利用他们来完成自己的工作，来创造更大的效益和价值。

效率，可以说是合作的效率，也可以说是工作分配、人员配置和资源整合下的竞争优势。几乎每一个成功的人、每一个成功的企业都会选择这种模式，因为谁都明白，你不可能一个人扳倒一头大象，没有别人的帮助，你可能什么也干不了。所以说现如今的竞争，就是人力资源的竞争，现如今的管理就是对人的管理。

所以一个出色的人、一个出色的公司，总是能够让更多的人参与到自己的发展计划中来。像如今最出色的两家电子产品公司苹果和三星，它们既是对手，同时也是合作伙伴，因为彼此产品的一些零件需要依靠对方来生产。如果它们什么都自己开发，成本会大大增加，效率则会大大降低，产品的质量也得不到保证。

有人曾经问通用公司的总裁杰克•韦尔奇：“为什么通用公司会比其他公司更加出色？”他风趣地回答说：“因为通用公司中有一个每天都坐在办公室里喝咖啡的总裁。”那人感到非常好奇，韦尔奇笑着解释说：“因为我能让全世界几十家企业和几十万人为我的公司干活。”这就是韦尔奇成功最大的保障。

所以对于创业者而言，懂得借助他人之手来为自己创造价值，这才是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力资源，能够让你获得更大的成功，马云就是这样一个善于利用人力资源的创业者。

从某种程度上来说，阿里巴巴是马云一手创造出来的，但又不完全是马云一个人创造出来的，阿里巴巴的成长离不开员工。马云自己也深知这一点，所以他总是能够将员工放在最重要的位置。很多人觉得马云作为阿里巴巴实际掌门人，一定掌控着很多的权力，也一定会整天忙东忙西。可事实上，马云常常参加座谈会，也参加一些电视节目，而且到处进行演讲。

之所以这样，就是因为马云从来就没有想过将所有事情都揽在自己身上，他已经将权力和工作任务细化分配到每一个员工身上，然后每个人各司其职，就是这么简单。我们知道，马云创立阿里巴巴之后，他不是网站CEO，不是掌管财务的人，不是负责招收职员的人，也不是负责开拓市场的人，但是他始终决定着阿里巴巴的走势。他不想做一个独裁的人，不想成为一个权力欲旺盛的人，而要成为那个在幕后掌控大局的人。他要做的只有这些，至于其他工作，他相信别人会做得比自己更加出色。

年轻人一定要懂得如何更有效地为自己的目标去奋斗，无论自己做什么，无论自己处于什么层次，都不要去承担过多的责任，不要将自己当成一个万能的保姆。如果你是一个员工，那么你需要懂得坚守职位，不该自己做的事情，最好不要去做，你做得多未必是一件好事，因为做多之后，你本职工作的质量会受到影响。如果你是一个领导，同样需要懂得适可而止，平时只要抓住一些重点工作来做，做那些真正需要自己去做的事情，至于其他方面，则要懂得适当放权，给员工更多的自主权。这样才能让身边所有人都参与进来，才能依靠大家的力量将一件事情做好。