距离不可怕,可怕的是你不知道距离

时间:2019-05-21 热度:
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距离不可怕,可怕的是你不知道距离

我非常敬佩邓小平,改革开放是非常有眼光的。他去欧洲、美国一看是这样的,中国和它们差距这么远,他才知道差距。我们在座每一个企业家都要了解,距离不可怕,可怕的是你不知道距离。

—马云

人与人之间存在差距是一种正常现象,俗话说:“人外有人,天外有天。”人与人之间只要进行对比,总是会有高下之分。每个人在面对现实的时候,都要承认自己和他人之间的差别和差距,不必妄自菲薄,也不用掩饰和刻意抹杀自身的不足之处。其实距离并不可怕,比别人差并不是什么丢人的事情,重要的是你能够认清自己的实力,找出身上的不足和局限,然后想办法追赶别人。如果连自己和别人之间的实力和差距都搞不清楚,甚至坐井观天,总是觉得自己高人一等,那才真正可怕。

在海湾战争之前,伊拉克一直认为自己是仅次于美国、俄罗斯、英国的世界第四大强国。但事实上,伊拉克除了拥有石油换来的大量现金外,根本没有什么优势,军事力量和西方国家相比更是不堪一击。因为骄傲自大,伊拉克在海湾战争中吃了大亏,最终俯首认输。一个国家需要拥有大局观,需要认清世界的发展趋势和自己所处的位置,人也是如此。如果不能认清自己所处的位置,不能正确扮演角色,总是认为自己是最优秀的,那么很可能会在竞争中败下阵来。

俗话说知己知彼,百战百胜。知己就是了解自身的实力和局限,知彼就是要了解别人的实力,然后对照自己,看看自身到底缺什么。只有做到知己知彼,才能了解自己和别人的差距,明白自己还需要改善什么才能成功。

曾经有个企业家说:“中国的企业家最缺少眼界。”所以想要做好一个企业,想要办好一个公司,开阔眼界很重要。马云就是这样一个积极开阔视野的人,马云始终认为在互联网市场上,阿里巴巴和中国其他一些电子商务公司实际上起步比较晚,和西方发达国家的差距比较大,如何认清这些差距很重要,凭空想象肯定不行。他认为中国的企业家应该多出去走走、出去看看,这样才能真正了解自己欠缺什么,然后弥补自身的不足。

在阿里巴巴公司成立之初,他就曾经数次到国外进行考察,发现国外公司管理制度先进,它们的管理体系和企业文化也更加完善、成熟。而且这些公司资金相对更加充裕,能够无所顾虑地开拓新市场,比如eBay会砸下一亿美元投资某个项目,但是阿里巴巴暂时还没有那样的气魄,而且也不具备那样雄厚的实力。

另外,他发现很多国际电子商务巨头都拥有成熟的发展模式和赢利模式,比如AOL是典型的跨媒体多平台,亚马逊是B2C中做得最成熟的,至于C2C则是eBay公司一枝独秀,门户网站则是雅虎一马当先。阿里巴巴在和这些巨头竞争的时候,无论选择哪一种模式都没有胜算,甚至连生存的机会都很渺茫。正是由于出国考察,马云才意识到自身力量的弱小,盲目出击很可能会成为别人的垫脚石。那时候,他也感到迷茫,不过正是由于对自身不足的清醒认识,马云很快发现了机遇,那就是开创一种新的模式,这样就可以极大地抵消与国外巨头之间的差距,那就是后来的B2B模式。

后来无论阿里巴巴发展到什么程度,马云始终保持理性,他不认为阿里巴巴已经天下无敌了,因为阿里巴巴仍旧处在发展的初期阶段。马云认为一个人应该有自信、有梦想,可以豪气冲天,但是一定要能够认清自己,认清自己和别人之间的差距。他经常用这样一个故事来警示自己:有个年轻人在武当山习武,学有所成后到处和人交手,而且把那些人都打败了。那时候年轻人自认为天下无敌,于是就到北京散打集训中心去挑战别人。一开始教练不让队员和他打,但是年轻人争强好胜非要动手,教练无奈,于是随便派了一个人和年轻人打,结果不到五分钟,年轻人就被打趴下了。教练说:“你每天练两个小时,将每天练习半个小时的人打败了,而我的队员每天练习10个小时,你怎么可能和他们打,而且我们的队员还没有真打。”

正因为马云不骄不躁,能够看清自己,清醒地面对自身和国际巨头的差距,他才能够带领阿里巴巴冲破重围,稳步成长,不断壮大。年轻人在创业过程中也要对自己有清醒的认识和定位,了解自己的不足,了解自己落后对手多少,了解自己需要改善哪些方面才能够追赶上别人,如果目空一切,自认为比任何人都要好,那么就会吃亏。

这个世界是靠实力说话的,实力是否强大往往决定了一个人的生存和发展机会。你的实力往往决定了你所处的位置,决定了你能否成功。所以你在融入社会的时候,一定要注意观察周围,客观分析自己的实力以及和他人的优劣。切记不能骄傲自大,即使自己能力出众,也不要目空一切,要善于发现自己身上的不足,战胜那些比自己强大的对手。

波音公司发展迅速,有人问波音公司老总到底有什么成功的秘诀,老总简洁明了地回答说:“隐藏自己比别人强的东西,发现自己比别人弱的方面。”其实这句话适用于任何一个企业、任何一个人,隐藏实力是一种谦虚低调、迷惑对手的手段,而认清差距则是自我完善、自我激励的方法。年轻人要正视差距,勇于承认自身的局限,否则就容易裹足不前,就会在竞争激烈的环境中原地踏步,直至被对手淘汰。

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