为了加快经济体制改革步伐，充分调企业和职工的经营积极性；开创商业工作的新局面，经公司（甲方）与营业厅（乙方）双方协商，达成如下一致意见：

　　一、经营责任制形式

　　营业厅实行岗位责任制，营业厅对柜组，柜组对个人实行层层承包。

　　二、经营承包原则

　　国家所有、集体经营、资金付费、独立核算、自负盈亏。

　　三、公司对营业厅核定

　　1.营业厅承包全年利润_________元；若完成承包定数80%-100%以内（含80%）只发职工基本工资，不提成工资，完成承包定额80%以下按比例扣发职工基本工资（如完成承包定额79%将扣10%的基本工资）最多扣基本工资20%.

　　2.营业厅按八级超额累进税率交纳所得税，税后利润按规定上交防费、城市维护费和资金占用费。

　　3.按比例上交劳保统筹基金。

　　4.完成利润计划后按全额利润计算提取提成工资，提取率为_________%以上，超额部分提取率和提成率为_________%.

　　5.集体福利基金按提成工资50%计算提取。

　　6.税后利润除上交“三费”、劳保统筹基金和提取经理基金外，其余全部留营业厅作经营发展基金。

　　四、营业厅对公司实行四包

　　1.包利润定额数_________元。

　　2.包销售额_________元，费用水平_________%，资金周转_________天，差错损盈率_________%，经营品种_________种。

　　3.包社会主义经营方向、方针、政策，执行商品供应政策和物价政策。

　　4.包服务态度、服务质量、遵守劳动纪律、店容、店貌、安全卫生、文明经商。

　　五、营业厅权限

　　公司承认营业厅有如下自主权：

　　1.业务经营权：营业厅可自行采购本地批发部门无现货的商品。

　　2.内部分配权：营业厅职工工资实行20%浮动，提成工资与浮动工资相加后，由营业厅根据劳动分配的原则，采取评工计分、活动活值（基本分加补贴分、奖惩分）的办法进行分配。

　　3.民主管理权：营业厅成立民主管理小组，其成员由营业厅职工大会选举产生，营业厅内部一切重大决策由民主管理小组或职工代表大会讨论决定。

　　4.财务权：费用支出、财产添置、报损报溢，集体福利、经营发展基金等，按国家有关部门规定，由营业厅自行处理。

　　5.奖励处罚权：职工有特殊贡献或严重违纪违法现象，营业厅有权奖励或处罚（降级、辞退和开除处分应报上级批准。

　　六、营业厅与主管公司的关系

　　营业厅实行承包，原隶属关系不变必须服从主管公司的领导、管理和检查，坚持社会主义四项基本原则，坚持计划经济与市场调节相结合，积极参加上级组织安排的各项活动。

　　七、执行期限

　　1.本承包书于_________年_________月_________日起生效，定期_________年，双方均应严格履行。承包期内遇特殊情况由双方协商处理，任何一方不得擅自终止。

　　2.本承包书一式二份，公司、营业厅各一份，经双方签定盖章后生效。

　　甲方（盖章）_________ 乙方（盖章）_________

　　法定代表人（签字）_________ 法定代表人（签字）_________