木桶效应指的是，一个桶能装多少水不是由最高的那个木板决定的，而是取决于最低的那个木板。在一个公司团队中，人的能力往往是高低不平的，整个团队能否达到预期目标，不是由能力最高的完成的，而是成员相互配合完成，如果有一个成员在工作中没有发挥应有的作用，那么结果将是失败的。

要建立一个高效的团队，就要让所有的板子都保持一定的高度，这样才能充分发挥团队的作用。从团队建立起，团队的每个成员的能力就是参次不齐的，只有提高每一个成员的核心能力，并将他们凝聚起来，才能达成团队的预期目标。

在现实工作中，很多管理者只重视极少的优秀员工，而对一般员工不闻不问，这样导致一般员工工作积极不佳，士气低落，从而使整体团队配合度失衡。管理者应该看到，整个团队中优秀员工是极少数的，而普通员工是的大多数的，管理者要对大多数的普通员工进行开发与利用。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓薄弱的环节。