美容院作为服务行业相较其他行业来说更容易出现员工流动的现象，由于美容院很多顾客会对服务自己的美容师产生依赖信任感，因此美容院如果美容师频繁流动，会对店内经营产生极大的影响，培养美容师往往需要耗费巨大的成本，如果美容院不能留住新来美容师学徒，那么既会影响店内的正常经营，还会使得美容院浪费时间和精力。这就需要美容院管理者去使用技巧留住新来的美容师，找到自己长期合作的事业伙伴。

　　品牌文化要宣传

　　对于一家美容院来说，品牌企业文化就是美容院的灵魂精髓，品牌的树立不仅可以扩大自己的市场口碑，积累大量的人气，拓展客户，而且也可以对店内员工产生影响，通过企业文化的宣扬，将所有员工仅仅团结在一起，让美容院能够在精神上形成统一的意识，这也可以增强员工对美容院的归属感，在一定程度上降低员工离职率。

　　前期观察很必要

　　对于新来的美容师，美容院管理者可以就直接将工作要求、工作条件、工作福利待遇等与员工直白的说清楚，给员工考虑的机会，也给自己观察的时间，当然这个时间不宜过长，我们应该将前期相互思考的时间压缩到最低，缩短员工培养时间，提高员工培养效率。在最短的时间为美容院创造最大的价值。很多员工可能对于未来的事业规划很迷茫，在恰巧的情况下选择了美容师工作，对于这样的新员工我们就要去仔细的观察，一方面了解员工内心对于美容院环境的情绪状态，一方面观察员工是否具备从事美容行业的潜能。如果员工满意现有的工作岗位，也愿意积极的投入美容行业，那么我们就可以重点培养。通过这样的方式美容院也有的筛选值得去培养的忠诚员工。

　　职业蓝图需规划

　　每一个求职者都会对未来的事业有畅想，美容院想要留住员工就要学会给员工制造发展的空间，让美容师能在自己的岗位上能够找到价值，既能有学习成长的地方，又能够收获与付出成正比，激发员工工作的潜能，为员工制定未来职业发展进步的蓝图，让美容师主动在岗位上追求人生事业的新高度。