美容院的发展除了要有正确的选址，引人的装修，特色的项目，高标准服务之外最不可忽视的就是美容院所有员工要有高效率的工作能力，高力度的执行能力。

　　任何时候我们都会要求高效率，力争在有效的工作时间内完成更多的工作，那么在美容院的工作执行中这也是不可缺少的。在提高了我们的工作效率同时，不可忽略的是执行能力。当执行能力强大时，我们的工作能力才会有质的突破。在很多美容院的管理中，往往会遇到这样的问题，就是管理者下达了工作计划、工作目标，可是员工却因为执行能力差总是不能完成，导致美容院业绩终日平平淡淡，毫无突破。

　　对于这类员工，美容院管理者非常头疼，就如同鸡肋一样，食之无味、弃之可惜。但是并不是所有人一生下来就是强者，总要后天的磨炼才能发光。那么此时的管理者就要充当这个后天磨炼的好老师，为她们提供好平台让她们快速成长快速为美容院带来业绩。那应该怎样做呢?请听欧泉美业小编分析：

　　1、清楚定位 明确目标

　　清楚定位，明确目标是我们无论在做什么事之前都会做的准备工作。只有准备好了，我们的成功才有保障。美容院是一个长期的发展过程，所以仅靠一时的热情是不能维持经营的。我们在做事的时候，期初都会信心满满，热情满满，可是长时间下来都会慢慢松懈，久而久之我们的美容院也会逐渐被社会淘汰，这样的结局肯定不是我们想要的结果。所以作为一店之长，做好长远的规划打算是很有必要的。在做好了1年、2年计划后，然后细分到每一个月每一天中，让我们的员工每天都带着工作目标去做事。这样坚持下来，我们的美容院定会发展的越来越好。

　　另外半途而废是常有的事，作为管理者在监督员工的同时，更是要高标准的要求自己，为员工做好带头作用。明确我们的日工作目标，周工作目标，月工作目标，全力以赴。

　　2、规范的管理制度

　　规范的管理制度是我们作为管理者首应想到的事情，只有将我们的管理制度明了、规范、合理的制作出来，在要求员工执行时，自己也要严格要求自己，另外在执行制度时一定要公平公正，丝毫的偏袒都会影响美容院团队之间的凝聚力，非常不利用发展。