培训导师作为美容会所的技术骨干，其工作质量、言传身教分分钟贯穿员工日常工作中，形成模范作用，规范导师工作行为，可以顺利推动工作发展，提高办事效率，提升企业管理，很有必要!

　　一、培训前工作要求

　　1、授课前一周，将培训课程及内容提交公司培训部进行审核、存档;

　　2、培训前导师要认真复习和巩固知识及操作手法等，保证每次培训的有效性;

　　3、培训前一天准备好相关培训资料和物品，并填写物品领用登记表;

　　4、导师如遇特殊情况需变更培训时间或内容，应提前3天告知培训部，由培训部做出适当调配;

　　5、培训师应注意个人仪容仪表，按公司仪容仪表标准执行;

　　6、培训前和培训中，导师应多与受训人沟通，了解受训人心态，寻求最佳培训方法，提高质量。

　　二、培训中的工作要求

　　1、精讲多练、因材施教，及时解答学员提出的问题，帮助学生巩固，消化新知识;

　　2、力求感念准确、条理清晰、重点突出、逻辑严密、语言生动、板书工整、繁简适度;

　　3、理论与实践相结合，采用启发式教学方法，充分调动学院的积极主动性;

　　4、培训过程中导师应认真、严谨、严格按照标准进行每一次培训;

　　5、培训导师严格按“培训计划表”时间进行培训(若有迟到等违规现象，则按相应条款处罚);

　　6、培训导师在培训期间应监督好培训场地的卫生环境，制定卫生值日表;

　　7、培训课程结束时，负责将所有物品、仪器进行检查，数量轻点后归还仓管员。

　　三、培训后工作要求

　　1、培训前、后均应如实、详细填写“培训日志”，待学员培训期满，统一将“培训日志”与考核试卷汇报交总部培训部;

　　2、受训人培训合格，培训导师应向公司培训部递交“考核申请”;

　　3、严格按照考核时间和考核标准进行，详细纪录学员的问题优缺点，规范批写考核分数。将试卷和培训日志一起上交到培训部，如需再次跟进方可上牌，则需提交跟进记录表;

　　4、培训后的跟进、抽查工作。

　　培训导师做好培训前、中、后的工作，即保证了培训新人的严谨性，和专业性，又促使自己工作更快、更有效率。