使用这些策略，留住人才并不难

　　很多HR和老板都在困惑，为什么自己公司在薪酬待遇以及发展平台上都不错的情况下，还是很难留住人才。这是企业里非常常见的问题，下面就由人力资源专家为大家答疑解惑，希望大家能有所收获。

　　一、薪酬分配不合理，工资高低靠谈判

　　很多公司对外说薪酬非常公平，其实工资体系非常不公平，比如同岗位薪资宽带过于宽。这样就导致员工在谈薪酬时，谁的沟通能力强，谁的薪酬就相对高；谁不善言辞、谈判能力弱，薪酬自然就低了。比如某房地产公司，两个项目同时招聘研发总监，硬性要求完全一致，但招聘两个人员的工资一个是年薪90万，一个是年薪150万。

　　同样的招聘，为啥薪酬相差如此大呢？是因为年薪高的那位研发总监善于沟通，比较强势，薪酬谈判自己处于主导地位。而那位薪酬低的研发总监是典型的技术派人员，不善于沟通，好像对薪酬没有太多的渴望，差不多就行，企业直接定的薪酬是90万。

　　这是典型的薪酬结构不合理。如此差距的薪酬，如果员工知道，会是什么的结果呢？这个需要企业HR和老板去思考吧！

　　二、总感觉外面的和尚好念经

　　你有没有发现，公司一旦遇到问题首先考虑的是对外招聘或对外寻找咨询公司。总认为公司内部的人没有能力或无法解决企业面临的问题，不相信自己的员工能完成，只相信外面的和尚好念经。

　　某公司老板，遇到公司流程不顺畅，想进行流程再造，就找到猎头公司说想招聘一位流程再造专家，帮助他们解决流程问题。

　　现阶段，能有几家公司遇到问题首先考虑自己员工去解决，大部分都相信外面的“砖家”能解决问题。其实，任何项目的完成都需要公司内部去主导梳理和提出解决方案，而真的碰到想以咨询的名义辞退一些高层的话，那就另当别论了。

　　三、内部斗争升级导致员工没有安全感

　　公司就好像江湖一样，每家公司都存在严重的内斗现象。

　　就像某号称全球第一的电视平台公司一位高层说，在公司，如果“朝中无人”根本做不到高层，只有离职，重新找工作才能做到高层，挣到高薪。还有，某家公司的HR依仗CEO是其原来的老领导，就经常私自拉人开小会，排挤那些与自己意见不合或不愿意服从自己的人，一时间导致公司乌烟瘴气。该事情被人举报到董事长那里，经董事长暗中调查发现和举报者说的完全一致，董事长一怒之下，连同CEO和该HR一起公开开除。

　　大家都是为了工作，没有必要因为工作搞的像有深仇大恨一样，最后受伤的一定是自己！

　　公司斗争严重，导致有能力的人、愿意做事而不会站队的无法得到升职和加薪、没有安全感，随时都会因为不会站队、不会玩心计而被离职，只好选择提前离职。因为他们明白，只有离职，找到牛逼的公司和靠谱的老板，才能更好的展示自己的能力，才能获得更好的职位和薪酬。这也是为什么很多公司有能力的人在公司工作几年后都选择离职的原因。

　　针对这种情况，企业该如何做呢？人力资源专家有如下建议：

　　1. 即使不能做到同工同酬，但也不能差距太大。尽量缩小新员工和老员工的薪酬的差别。如果你感觉老员工不能胜，可以调岗跳槽或辞退，但决不能搞新员工的薪酬远高于老员工的薪酬。

　　2. 要信任员工，辞退公司负能量和挑起斗争的那些人的同时，严禁公司拉帮结派。一旦发现苗头，直接开除，绝对不能出现“朝中无人”就无法得到提升和加薪事情发生。

　　3. 永远不要向员工撒谎，一些不能向员工公开的机密事情除外；要相信员工，给员工安全感，让员工感觉到温暖及让员工无后顾之忧的在公司工作。