为什么人力资源要进行离职员工管理

　　HR们招聘还忙不过来，维护离职员工关系就会显得更加力不从心。但事实证明，离职员工的管理甚至可能会让你有意想不到的收获。下面就由欢窜话术网为大家总结一下离职员工的价值。

　　1. 优化管理的价值

　　首先，我们在离职面谈时，都会询问即将离职者，对公司的管理有什么样的建议和想法，这里体现的就是离职员工的管理价值。员工离职，固然有个人原因，同样也有不在少数的时候是因为公司的管理，离职时，员工较能够放下顾忌坦开心胸讲出自己对企业真实的建议，这些建议往往中肯，是企业很好的一个修正自身的时机。

　　2. 品牌传播的价值

　　现在的社会人人都自带传播，离职员工自带传播的属性一样会成为其服务过的企业品牌的传播途径。离职的员工尤其是优秀或者核心的员工离职后，出于对企业认可，在新的平台岗位或者他自身的传播范围内会自动成为企业文化的传播者和表现者。通用电气（GE）的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO的摇篮”。

　　3. 思想传递的价值

　　离职员工积累的丰富的岗位经验和工作素养，隐于大脑，随身携带，并随意他们在行业内继续发展而得以传递。公司由此获得宝贵的市场或技术信息，从而改进公司工作。离职员工是企业创新和新知识补充的重要来源。2016年暴雪离职员工抱团成立工作室并获LOL开发商投资，就是离职员工发挥他们卓越能力和丰富经验的一个成功案例。

　　4. 商机价值

　　实践证明了，良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。小G是某国内最大石材公司出身，新公司家装所用的石材均出自小G的上家公司。原因在于小G在职期间，公司对其的培养，以至于小G对其感恩在心。如果一家公司没有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系不融洽，双方很难再继续合作。在这方面做的非常到位还有前面我们提到过的有名的咨询公司麦肯锡。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。