领导如何帮助新员工尽快适应工作环境

　　新员工刚入职，工作表现总会差强人意，员工自己着急上火的同时，还会影响到工作效率。即便还在试用期内，双方都有迫切的需求，行员工希望尽快了解工作内容以及工作环境，领导则希望他能尽快创造业绩。上司们想要他们快速适应新环境，跟团队培养出工作默契。这就非常考验一位领导者的智慧。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培训？你认为这个过程需要多长时间？

　　绩效管理顾问认为“如果你希望人们表现得好，你必须让他们有一个良好的开始。”。对新员工开始工作的前几个月深思熟虑、考虑周全非常重要。当人们接手新工作时，他们非常兴奋，但同时也相对脆弱。因此在这段时间里，领导的影响力很大。内部调动人员往往最容易被忽视，但是因职位变动而引起的转变，也会非常具有挑战性。无论你的新员工是从外部加入公司，还是从其他部门调过来的，这里有几种方案，可以让这个过程尽可能顺利。

　　1. 聚焦于文化

　　大多数管理者会把关注点放在如何指导新人去了解工作，比如战略和组织结构，或者通读员工手册来解释规则以及如何遵守。虽然这些也很重要，但焦点应该放在文化和政治上，而且最好不要等到新员工入职的第一天再提出这个问题。有效的入职开始于招聘和录用阶段，在你在面试潜在新员工，评估适合的人选时就发生了。诚实地讲述运作机制，并回答他们的问题。然后，在员工入职当天的初次会议里留出时间，继续之前的谈话。

　　如果你的新员工来自外部，不要假设他懂行业内的术语，花点时间来解释它们。然后通过会后沟通来持续地帮助他理解会议的内容，告诉他一些不为外人所知的人际关系的细节。社交联络会帮助你的新员工更好地理解公司文化和政治。所以在他开始前，你要考虑：他需要认识谁来更好地融入？先找3个人，然后帮忙介绍他们认识。

　　2. 让整个团队参与进来

　　职场百科网建议让你的团队都参与进来，分享“集体责任感”以帮助新同事快速适应。委派一个人作为新人导师，当新同事遇到问题时可以随时去请教他。对于导师来说，这样的机会是极好的，他可以展示自己的领导才能；而对于新人来说，他不用担心要去问新上司一些看起来比较愚蠢的问题，就可以得到反馈；对于领导来说，你肩上的责任也减轻了一些。

　　3. 不要忽视细节

　　切身实地考虑新员工的状况。你应当确保新员工入职的第一天是积极的、值得纪念的一天，假如在第一天下午5点钟下班回到家后，他的另一半询问他今天上班的情况。他的回答不应该是今天填了37张表格。

　　简单的做法就可以让事情变得大不相同。让同事们协作起来，不要让新同事在第一个星期独自吃午餐。这很平常，但的确会让事情变得不同。

　　还有些类似的做法来打造欢迎气氛，比如印名片、布置工作位和制作通行证。

　　4. 给予成长时间

　　那么，你的新员工要多久才能完全融入她的工作职位呢？人力资源管理专家认为，需要90天。其实没有一个通用答案。当你观察高管在公司内部的职位变动，研究显示他们觉得自己能在新岗位创造价值大约是在6个月后。但是如果你来自外部，又接受了一个非常有挑战的工作，你可能需要1年。

　　入职时间属于工作机制的一部分。让新员工“一落地即狂奔”的想法是滑稽可笑的，你知道会发生什么吗，如果你这样做？你会把你的脸撞到地上。新队友在开始时应该采用适度的步伐，之后他们觉得舒服的速度加速。问问老同事，他们以前用了多长时间成为团队的一员。这是你需要得到的最好的数据。在这个基础上，你还可以询问他们整个入职体验。老员工可能不记得了，但是那些2个月前入职的员工会告诉你他们希望能更早学习到什么。

　　需要记住的原则

　　要：花时间解释和回答关于公司文化的问题同龄人分享入职的职责，把集体责任作为新队员成功融入的目标询问其他同事的入职经验，对这个过程获得更加深刻的认知

　　不要：让新员工在第一天埋头文案工作，而是让她感觉到是开心和受欢迎的忘记处理简单的事，比如布置工作位、印刷名片期望你的新队友“一落地即狂奔”，要理解加速所需的时间是和职位相关的。