用积分制管理促进企业文化的建设

　　企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。

　　积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。

　　积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争;人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。

　　健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。

　　员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司(企业)的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

　　企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励;因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励;员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励;春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面!

　　没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。

　　靠什么来形成我们的企业文化半径呢?

　　企业文化的半径要到多大呢?不用说太远，到全公司就行。

　　我们看到一种现象，公司大了后，公司的人就分为两种：一种在企业文化半径内，一种在企业文化半径外。可能一些老员工在企业文化半径内，后面人多了，就有人在企业文化半径外。在企业文化半径外的人就会形成新的文化，公司里面就形成两种文化甚至三四种文化。企业要做大就必须要求所有人都要在一种企业文化内。

　　靠什么来形成我们的企业文化半径呢?我觉得一个是靠志向，一个是靠爱。

　　首先，你有没有这个志向?经营是一项感情的事业，一定是你对你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入进去，做这个事。否则今天看这个领域有很多投资机会，就去这个领域，看那个领域有投资机会，又跑到那个领域。在儒家文化里叫为物欲所牵，因为那边有利益，有欲望，就往那里去。很多人都是这样，为物欲所牵，到了五十岁却失业了，哪个领域都没有他的位置。

　　这就要求我们要立志，要矢志不渝。

　　第二是为使命所驱使。有志向，有使命，就是你对这个事业有爱。大家看到你全心全意投入到这个事情里面，和你一样对这个事业有使命感有爱的人就会和你在一起;第二个爱就是我们首先作为企业家，对全体员工的爱，总经理对全体员工的爱，副总经理对全体员工的爱，作为合伙人对下属的爱，以及我们相互之间的爱。有的人偏心，爱一些人不爱另外一些人，有的人爱自己的人，所以就有人说“进得了班子，还得进圈子”。进得了班子，不能进圈子，那你在这个组织里还是外人，所以我们在企业文化里也是要清流化。因为我们的目标很单纯，我们的志向很远大，我们的经营很透明，没有谁是心腹谁不是心腹，都一样，这就是真爱。