好公司不是管理出来的,而是领导出来的!下面是分享给大家的关于公司领导演讲稿，希望对大家有帮助。
 

全体学员：
 

大家好!
 

新年伊始，我们永宁集团迎来了在座的60位学员的结业归来，首先我代表公司管理层对各位学员表示热烈欢迎!欢迎大家——承载着我们企业殷切期望的各位学员，今日学成归来!欢迎大家带着新年过后百倍的精神劲走上新的工作岗位!欢迎大家从今天开始真正成为我们永宁集团大家庭里的一员!

企业领导讲话稿范文接下来，我们的学员们会进行为期四天的岗前培训，我希望大家，能不辜负公司领导对大家所寄予的厚望，认真参加岗前培训，并能以此为新的起点，现在更加勤奋地学习，四天后更加努力地投入工作，争做一个认真、负责、爱岗敬业的好员工，争做促进我们永宁集团快速发展的企业骨干!在培训前，我想对大家谈谈有关职业道德的几个话题，什么是职业道德?作为一个企业员工，职业道德就体现在，要爱岗敬业，忠于企业;要诚实守信，乐于服务、奉献于企业。大家刚刚踏上工作岗位，在这里，我给大家几点快速成长的建议：

1、忠心于企

作为一名企业职员工，我们首先要感恩于我们的企业，是企业给了我们发展的空间、展示的舞台。从另一个角度来看，“既来之，则安之”。我们既然已经选择了企业，就要对得起自己的选择，做到无悔于其。选择确定的刹那，应该是激情与梦想的起点，畅想的是并不遥远的美好未来。忠心于自己的选择，忠心于企业，所有的付出都是为了企业，同时也是为了自己的理想。

2、真心于人

我们工作在生活中，生活在工作中。这种密切的关系将我们紧紧地连在一起。“我们来自不同在天和地”“四海之内皆兄弟”，来自五湖四海的我们，为了生活，如同一家人一样生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互学习、交流，同样的目标，同样的追求，真心的对待彼此，我们连成了一个整体。但同事之间、上下级之间难免会发生争执、误解，有工作中的，也有生活中的。这只是生活中的小插曲，没有了它，生活就没有了色彩。

总之，我们的企业在发展，我们的企业需要大家的加入，需要大家和它一起成长，一起发展。展望未来，我们大家任重道远。站在新的起点上，我希望各位学员必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写我们永宁集团发展的新篇章，为集团发展提供强有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，该做的事要雷厉风行，未做的事要胸有成竹，将做的事要开拓创新!谢谢大家。

公司领导演讲稿二

尊敬的各位领导、各位同事：
 

大家好!
 

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
 

在职期间我始终本着"做一名出色的财务人员"的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
 

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，"当好家，理好财，更好地服务企业"是财务部门应尽的职责。2008年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：
 

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
 

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
 

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
 

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
 

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
 

公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
 

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!
 

谢谢大家!
 

公司领导演讲稿三

同道们：
 

这次全县第一季度经济形势分析暨“项目决战”调度会，主要目的是贯彻落实全市“抓项目、扩固投”工作会议精神，分析当前经济形势，部署下步工作，动员全县上下始终坚持“强工兴城”不动摇、不分神、不分心、不折腾，凝心聚力抓项目，克难攻坚扩固投，确保完玉成年目标任务。

这次会议非常重要，安排了一整天时间。上午，大家观看了全县重大产业项目和重点城建项目推进情况专题片;同道传达了全市“抓项目、扩固投”工作会议精神，对全县经济形势进行了分析，对下步工作进行了部署，讲得非常全面、非常具体，我完全同意，希看大家认真抓好贯彻落实。会上，吴玮同道通报了第一季度重大产业项目、重点城建项目建设和财政收进情况;九思同道宣读了《关于授予何市镇等7个单位第一季度项目决战活动红旗，给予等6个单位黄牌警告的通报》，并授了活动红旗、发了黄牌。乡等9个单位的主要负责同道作了典型发言，分别交流了各自抓招商引资、抓项目建设、抓财税工作的心得体会和经验做法，很值得其他乡镇和部分学习鉴戒。刚才，、党校、路口乡、林业局、、、、等8个单位的主要负责同道作了表态发言，都讲得很好，分别查找了差距、分析了原因，表达了不甘落后、奋起直追的态度和决心。

做任何工作，机制是保障，机制是动力。抓项目、扩固投既不是朝夕之功，也不能一劳永逸，能否实现创新突破，关键在于以强有力的机制保障项目的落实。
 

一要强化责任机制。继续实行县四套班子成员分工抓项目，重点产业项目一位领导至少联系一个，重点城建项目和基础设施项目一位领导至少负责一个。这次我们专门下发“抓项目、扩固投”的文件，分线、分块分解了投资规模计划，落实到了具体项目、具体责任人。每个项目的责任领导对所分工的项目负有直接责任，要一竿子插到底，要通过现场办公会的形式，协调解决项目的审批、用地、用电、用工、融资、运输等各方面题目，力争做到一般题目不过夜，重大题目限时解决。县四套班子领导要带头抓项目、抓调度、抓落实，特别是党政班子领导要作表率，一级带着一级干，一级干给一级看。每个月对四套班子领导包挂项目的落实情况要进行排位，对领导到现场解决题目的情况要进行通报。

二要强化调度机制。一是经济运行的调度。成立以县长为组长、胡荣军、吴玮同道为副组长的经济运行调度领导小组，定期召开企业运行调度会，听取企业意见、建议，协调解决企业生产经营过程中的各种困难和题目。二是项目建设的调度。坚持每季度召开一次全县经济形势分析暨重大项目调度会，颁发活动红旗和黄牌警告。我和县长每月调度一次四家班子责任领导;分管领导每旬调度一次项目责任单位，具体由同道调度产业项目，同道调度城建项目，同道调度旅游项目，同道调度农业项目;责任领导要每周一带相关部分到现场调度一次;跟踪服务单位要组织专门班子天天跟班服务，乡镇书记、乡镇长派一人专抓项目，确保每个项目快速高效推进。三是争资争项的调度。由吴玮同道牵头，每月对有争资争项任务的部分调度一次。四是招商引资的调度。由同道每月负责对没有进园项目的单位调度一次。对每次调度会确定需要落实的事项，由欧阳明华同道带活动办会同督查组进行逐项督查，把项目督查工作纳进集中整治影响发展环境的干部作风突出题目活动之中。所有职能部分要减政放权，进步效率，创优环境。对项目建设中强买弱卖、强揽工程，破坏施工环境和企业正常经营秩序的人和事，要果断予以打击。
 

三要强化考核机制。县商务局要严格考核产业招商活动进展情况，县重大产业项目办要严格考核产业项目推进情况，县工信委要严格考核投产项目运行情况，县重点城建项目办要严格考核城建项目推进情况，县文旅办要严格考核旅游项目推进情况，通过电视、报纸等新闻媒体及时予以通报。
 

同道们，抓项目、扩固投，事关赶超发展大局。全县上下要始终保持清醒、坚定、奋进的精神状态，以必胜的信念、过硬的作风、扎实的举措，再掀项目建设新***，以经济社会发展的新成绩迎接党的十八大胜利召开!
 

公司领导演讲稿四

亲爱的员工同志们:
 

大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2013年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
 

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
 

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
 

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
 

相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
 

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
 

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在2002年11月正式进入sla药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
 

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
 

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业 (前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
 

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
 

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
 

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。