在职场中，下属积极主动地向领导“打报告”，形式或书面或口头，既是一项重要的工作，也是自己的职责所在。报告一方面可以让领导了解下属的工作状态、工作进展程度及成果，以便于科学合理地制订下一阶段的工作目标和计划决策；另一方面，也可以让下属对自己前期的工作做出一个较为完整、全面的回顾，以便找到工作中存在的缺点和不足，为进一步提高工作绩效发挥积极的作用。那么，如何向领导打报告呢？
 

下属向领导“打报告”一定要实事求是，既反映工作绩效，又不回避所存在的问题；既不可抹杀个人功劳，又不可不切实际地对其他同事说三道四、损人利己。“说谎”是向领导“打报告”的大忌。如果“报喜不报忧”，则很可能会误导领导的分析判断，同时还会让领导对下属的工作产生某种怀疑，造成上下级彼此不信任的局面，使工作无法落到实处。

下属向领导“打报告”，成败的关键在于下属的合理调度。作为下属，一定要全面权衡报告的具体内容、领导的个性特点以及时间、场合等相关因素。例如，当领导玩兴正浓时，下属该不该向领导请示或汇报工作，就不能一概而论，而应该根据该领导的一贯工作风格及个性特点而定。如果该领导工作与休闲泾渭分明，不喜欢在休闲的时候被人打扰，下属就千万不要逆“道”而行，否则不仅会破坏领导休闲的雅兴，还可能使工作得不到圆满解决，更有甚者，会被领导视为不明事理。如果领导乐意在休闲的时候仍有下属来做工作汇报，并以此作为显示其领导风度的一种方式，下属则可以顺其心意，这样不仅能满足领导的“成就感”，使之“玩兴更浓”，还能使工作得到圆满解决，可谓一举两得。当然，向领导“打报告”还应该视工作性质而定，报喜还是报忧，其效果往往会截然相反。所以，下属应特别注意其中的差异性，以免弄巧成拙、得不偿失。

下属向领导“打报告”一定要切合实际，如果存在某些粉饰或狡诈之处，或为个人私利所驱使，欺瞒领导，最终只能是弄巧成拙、自毁前程。