竞争存在于自然界和人类社会，就像运动与物质一样不可分割。人的一生离不开竞争，从开始上学到日后工作无时不在。有竞争，就必然会存在对手。很多人把竞争对手视为敌人，盼着“将敌人一扫而光”。其实，竞争对手是一个人获得成功的最好伙伴，要善待对手。正因为有了竞争对手，我们便知道自己的工作该如何做。当对手每天都在思考如何战胜我们，我们就必须不断进步；当对手毫不留情地指出并利用我们的缺点加以进攻，我们就必须完善自我。故而有人言，与其说在社会中生活，不如说在竞争的风浪中搏击。
 

竞争是辩证的，它在导演一幕幕胜者喜剧的同时，也无情地谱就一曲曲败者的悲歌。它一面激励着人们奋发进取，另一面又给人施加巨大压力，使人经常处于对手的挑战之中。非洲草原上曾生活着一种鹿，世世代代都在狼群的威胁之下，擅长奔跑，健壮无比。后来人们为了保护它，将狼清除于草原之外。但是出乎人们意料之外的是，鹿从此懒散起来，整个种群渐渐退化。由此可见，不管是动物还是人，因为有了竞争对手，生活与工作将更加富有激情和动力。

日本北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。但是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，返回岸边后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎贵出一倍以上，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的营生，不管他们什么时间出海捕鱼，待回岸后，所有鳗鱼也都会死掉，所以，大家同样是忙碌，却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之前，把秘诀传授给了儿子。原来，老渔民使鳗鱼不死的秘诀，就是在整舱的鳗鱼中放进几条叫狗鱼的杂鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反而把汇成商学院一舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。

由此故事，我不禁会想到：一种动物群体若没有对手，会变得死气沉沉毫无生机。同样的，在工作中，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，就会因为安于现状而逐步走向衰亡。有了对手，才会有危机感，才会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，否则，就只有等着被吞并，被替代，被淘汰。

1993年，旭日升集团推出“旭日升冰红茶”，并打响了中国茶饮料市场的第一枪。随机，旭日升迅速走红全国，到1997年，销售额突破20亿元，成为饮料领域的新星。也在这时，娃哈哈、康师傅等饮料巨子也看好冰茶市场，推出了冰茶系列。

1999年，旭日升突然向国家工商局提起诉讼，以“冰茶”为旭日升品牌的“特有名称”为由申请保护。当年秋天，国家工商局最后裁定：认定“冰茶”为旭日升商标的特有名称，其他任何企业不得使用。而娃哇哈哈、康师傅等则被迫转向推出了各自的冰红茶、冰绿茶等系列。

然而，时隔三年后，众多品牌企业主打“冰红茶”、“冰绿茶”，致使其成为了茶饮料市场的主流消费概念，而由旭日升一家独打的“冰茶”概念则因一个巴掌拍不响而被不被市场认可。迅速走红的旭日升成了中国茶饮料市场的又一颗流星。

面对一个空白的市场，旭日升遭遇满舱鲶鱼的命运。它在最光辉的时候没有对手，自己的身体也慢慢地虚脱了。由此不难看出，善待对手于他人有益，对自己有利，有利办公室同事关系的和谐相处。对手是成功者的陪练。能够启动我们的最大潜能，创造出最好的成绩。最高的纪录往往就是在与对手较劲时创下的。工作中的对手，能够使我们战胜自满和懒惰，不断从“好”迈向“更好”；商场上的对手，能够使我们放弃安逸，不断创造更大的奇迹。从某种意义说，各行业的冠军都是被对手们撵到最高处的。对手，是失利者的良师。有道是：高下无定势，输赢有轮回。最后败在冠军手下的人，最有希望成为下一场赛事的冠军。

卡耐基认为：败者有赢者作师，取人之长，补己之短，为日后获取胜利奠定。生活中更有一些智者，通过一番相争，便能知己知彼。