一、活动主题：xx是我家，腾飞靠大家

　　二、活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设。
 

　　三、活动内容：
 

　　1、评选 “xx年度xx有心人”

　　2、“团队就是力量”拔河比赛
 

　　四、组织机构：
 

　　主办方 ：董事长办公室

　　协助部门： 所有部门
 

　　五、活动对象：
 

　　xx公司全体在职员工
 

　　六 活动地点：
 

　　1、“有心人”评选：公司所有部门

　　2、拔河比赛：公司篮球场
 

　　七、活动时间：
 

　　1、“有心人”评选：x年x月x日～xx年x月x日

　　2、拔河比赛：xx年x月x日～xx年x月x日两天中午
 

　　八、活动流程：
 

　　宣传阶段(x月x-x月x)：

　　1、准备宣传单和要发的通知;

　　2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

　　3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;

　　4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的主动性与参与热度，详细介绍本活动并让他们咨询;

　　5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

　　活动准备工作与实施：

　　xx年度xx有心人评比活动(x月x-x月x)：

　　身边的榜样，前进的力量

　　——xx“有心人”评比活动
 

　　宣传通知
 

　　在即将过去的xx年里，公司整体发展状况优良。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水。 “xx年度xxxx有心人” 的评比活动，现将有关评选事宜通知如下：

　　1、评选基本条件与标准

　　基本条件：

　　(1)在公司连续任职时间半年以上。

　　(2)本年度无任何的违纪评比和处罚。

　　(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

　　(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

　　(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

　　6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

　　评选标准：

　　(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

　　(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

　　(3)有进取心：工作中主动进取、主动好学，善于开拓创新。

　　(4)有荣辱心：真正认识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

　　2、评选部门划分

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评比活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

　　3、具体流程：

　　1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

　　2、制作出合理的调查表，并全数打印出来;

　　3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;

　　4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;

　　5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;

　　6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);