一、指导思想

 

　　坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段，不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础。

 

　　二、目标任务

 

　　围绕公司“十二五”发展规划，大力开展班组长培训工作，建立和完善班组建设的长  效机制，培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化，用先进的企业文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台，力争在三年内， 90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五型”班组目标。

 

　　三、参赛范围

 

　　两公司各单位所属班组。

 

　　四、竞赛内容及创建标准

 

　　1、五型班组：

 

　　见 哈汽轮机、哈汽工字[2018]第3号文件。

 

　　2、优秀班组长：

　　能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动，在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。

 

　　创建标准：

 

　　1、具有优秀的思想政治素质，注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心，热爱班组工作，以身作则，带头执行各项规章制度，敢于负责，大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作，关心班组成员学习、生活和工作。

 

　　2、具有创新意识，精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

 

　　3、具有较高的专业技能，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

 

　　4、具有一定的组织能力和管理能力，掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展班组各项管理工作，工作有成效。

 

　　五、考评与奖励

 

　　1、各单位选树班组建设典型，3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组2018年建设规划。

 

　　2、公司工会深入到各班组，了解班组建设情况，进行具体的指导、服务。

 

　　3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名，优秀班组长标兵10名。

 

　　4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励，并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。

 

　　六、组织领导

 

　　为加强领导，成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。