一、活动时间：20xx年10月28—29日

 

　　二、活动地点：浙江海盐县。

 

　　战略研讨会—宾馆中型会议室；

 

　　拓展活动 ---海盐县南北湖拓展基地

 

　　三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。

 

　　会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。

 

　　四、活动流程及相关内容

 

　　项 目 时 间 活动安排 备 注

 

　　第一天 10月27日

 

　　16:00

 

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　　18：00 公司出发，到达宾馆晚餐、住宿

 

　　第二天 10月28日 战略发展研讨会

 

　　主持人：

 

　　9：00

 

　　………

 

　　9：30 现有精英情况 公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义

 

　　9:30

 

　　………

 

　　10:00 全员沟通—我们的优势 回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。

 

　　10：00

 

　　………

 

　　11：00 全员沟通—我们的困难与不足

 

　　11：10

 

　　………

 

　　11：20 休息

 

　　11：20

 

　　………

 

　　12：00 配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标 界定企业的总目标

 

　　1、公司未来的前景如何

 

　　2、公司的真正使命是什么

 

　　3、公司的最终目标是什么

 

　　14：00

 

　　………

 

　　16：00 全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施

 

　　全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施

 

　　全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施

 

　　全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施

　　全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施

 

　　全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施 在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标

 

　　16：00

 

　　………

 

　　16：10 休息

 

　　16：10

 

　　………

 

　　17：00 全员沟通—公司目标汇总

 

　　17：00

 

　　………

 

　　17：30 公司企业文化氛围讨论 大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。

 

　　17：30

 

　　………

 

　　18：30 公司领导总结

 

　　附注：研讨会后续工作 行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不