我，从事幼教事业二十年有余，获取幼教高级职称已有十年，从事园长至今七个年头，获取省级园长上岗证亦有六年。

 

　　二○○三年，幼儿园仅有二十个孩子，设施破损，院内杂草恒生，一片凄凉，口碑极差，原有职工各奔东西。我，一个拿着二百元的下岗职工，在那种投入大，孩子少，收不抵支艰难的条件下，我苦心经营，从改变根深蒂固的旧观念开始，用点点滴滴的辛苦改变周边人对幼儿园的口碑，投入了全部的心血。从二○○三年到二○○七年，孩子由二十个到四十个，到七十个，到一百个，到一百五十个，期间经历了多少磨难，才将幼儿园发展至如今的三百个孩子。发展到现在的规模，其中包含着我多年的长远目标规划和投入，这是我七年的心血，是大家有目共睹的。现在，公司要实行竞标，我，作为一名企业破产下岗职工，作为一名将幼儿园发展至如今的承办人，根据原合同，“在同等条件下，优先续约”，我诚恳地向公司提出一些要求，希望公司遵循国家有关政策，公正为盼！

　　第一，我方的投标要比竞标者低于百分之十。（公司要遵循国家对下岗职工、国家对教育事业的关于水电暖及租赁的有关政策）

 

　　第二，竞标，要依据“招标法”程序，公开公正进行。

 

　　1、参与竞标者的资质审查要求公开。

 

　　2、评标要依据物价局对星级园收费标准进行。

 

　　第三，如果我方落标，幼儿园的一切损失(包括对幼儿园的投入、包括为多年打造品牌的付出）要公正赔偿。

 

　　幼儿园发展到今天，依然有待发展，若经营不善，即使再好的条件，依然会重蹈覆辙。为了让幼儿园更上一台阶，我方特聘全国幼教权威、全国名师、原康乐幼儿园园长赵琴为顾问，引领幼儿园向着正确的方向发展。根据幼儿园周边条件，幼儿园的建筑面积有限，招生名额有限，适宜精品管理，应对策略应是：在外在环境与内在环境上下功夫。今后的投入目标规划为：

 

　　一、改善幼儿园外在环境及内在环境。运用内在的潜质、内在的力量，与周边不同级别的幼儿园竞争。让外部环境更安全、更美观。

 

　　二、加强多媒体教育建设，加强园本课程建设。

 

　　三、建立分层管理网络使幼儿园管理科学化、信息化。

 

　　四、加强师资培训，引领教师向科研型、学者型发展。

 

　　五、遵循《幼儿园教育纲要》，形成独特的办园特色。

 

　　办园宗旨：一切为了孩子，为了一切孩子；让所有孩子开心，让所有家长放心。为孩子的一生的发展做准备。

 

　　经营理念：集多年的幼教经验，以中国传统教育为基础，借鉴西方蒙氏教育，研发创新的、适合幼儿园实际的潜能激发模式，让孩子轻松愉快，营养合理，安全舒适，开心快乐。

 

　　总之，严格按照《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《太原市学前教育条例》、《中小学幼儿园安全管理办法》，全面落实国家素质教育精神，贯彻落实教科研兴教的方针，依法执教、依法办园。办和谐的、团结的、家长放心的、适合本小区及周边的幼儿园。让幼儿园跨上一个新的台阶！